如何评估一个新产品机会？

产品战略的机会选择与评估摘要

机会选择：产品机会选择是对大量新产品机会进行的初步筛选，旨在高效选出有潜力的机会。选择职业方向时需考虑的“擅长、希望做、能赚钱”三个方面也适用于选择产品方向。通过/失败方法（Pass/Fail方法）用于初步筛选，以便对优质产品机会做更详细的评估。

机会评估：机会评估是对筛选出来的产品机会进行详细的分析和对比，以选择最佳机会。评估维度包括用户需求、技术可行性、商业可行性、战略一致性、市场吸引力、竞争态势和财务分析。评估方式分为定性评估和定量评估，后者通过设定权重和评分标准来进行。

产品组合管理：产品组合是组织正在投资的项目或产品系列。良好的产品组合管理需要保持与公司战略一致和项目平衡，确保资源不会过于分散，实现财务目标，并最大化价值。管理工具包括气泡图、波士顿矩阵、GE矩阵和麦肯锡三层面理论，它们帮助企业决定如何分配资源。资源分配建议遵循7:2:1比例，即当前业务分配70%，未来3-5年业务分配20%，5年后业务分配10%的资源。

本文从微观和宏观视角介绍了产品机会的选择和评估，以及如何在公司内部进行产品组合管理和资源分配，为产品经理提供了宝贵的教训和方法论。

引入精益管理方式，需要提前做到这九点

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张在旺

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张在旺

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