文章主旨：

HR与业务管理者需建立动态协作关系，共同推动组织建设和业务成功。

关键要点：

• HR与管理者在组织建设中的角色需互补，共担责任；HR应作为“高级参谋”，提供专业支持。
• 组织建设需在“信任与控制”、“授权与集权”间找到动态平衡，依靠HR与管理者的协同推进。
• 打破“唯HR论”，管理者需提升组织建设能力，同时与HR通过绩效管理等工具建立共同语言。
• 通过机制保障，将组织建设常态化，例如引入类似华为的行政管理例会机制。
• HR需深入业务，与管理者共同参与问题解决，实现业务与人力资源管理的深度融合。

内容结构：

1. 引言：组织建设的困境与核心矛盾

   分析了HR与管理者在组织建设中职责未能有效协同的现状，指出HR难以融入业务、管理者忽视组织建设的根源。

2. 一、组织建设需要HR与业务管理者责任共担，角色互补

   强调组织建设的首要责任在管理者，HR作为“高级参谋”提供专业支持；两者需动态平衡，协同推进组织建设。

3. 二、HR与业务管理者需要从相互赋能到共同成长

   • 破除“唯HR论”，提升管理者的组织建设能力。
   • 通过绩效管理建立HR与管理者的共同语言，形成深度互动与赋能。
   • HR帮助管理者建立绩效框架，双方共同解决业务与人力资源难题。

4. 三、机制保障，让组织建设成为例行工作

   • 通过团队决策机制，让核心管理者常态化参与人力决策，深化对人力工作的理解。
   • 推动HR参与业务例会，直接接触业务目标与数据，培养业务思维。

5. 总结观点：HR与管理者需共同“躬身入局”

   文章最后强调，组织建设的成功不在于单方努力，而在于HR与管理者的深度协作与动态平衡。

文章总结：

本文以清晰逻辑论述了HR与管理者在组织建设中的紧密协作需求，建议通过机制化的协作与角色互补，构建强大的组织管理平台。

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查看原文：HR与管理者如何互赋能力，共筑组织力

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