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领导力21法则或许你都知道-Part 2!

43 2024-03-26

哪些因素可以影响你的领导力?要如何提升影响力?

本篇文章正式开始解读昨天文章中提到的7个法则,或许你也知道这些法则并已经在工作和生活中使用了,相信这篇文章可以给你更加立体的了解这些法则。

01

影响力法则


所谓影响力,就是一个人的人格魅力,有人格魅力的人,别人不仅认可和尊敬你,而且愿意追随你。衡量领导力的真正尺度是影响力,如果没有影响力,你永远也不可能去领导别人。

从项目管理的角度来讲,影响力就是项目经理5种权利中的参照权利,项目管理者,要多利用参照权利和专家权利,尽量避免使用职位权利和惩罚权利,虽然说一般的项目经理并没有职位权利(除非是项目型或强矩阵型组织结构),有的只有责任。

一个人的影响力大概可以从下面几个因素进行分析:


a.知识(他们知道什么):知识对于一个领导者来说很重要的,虽说仅仅掌握知识并不能让你成为一个领导者,但是如果你相关知识匮乏,那么你肯定也成不了领导者。比如:很多的科学家、技术专家做研究和学术很厉害,但是如果做管理的确有点强人所难,而且很有可能发现他们的领导力低的惊人。

根据马克思维尔博士的建议,信息对领导很重要,你需要掌握足够的信息,并要对未来发展有远见卓识。另外,每当加入一个新的组织,在试图领导别人之前,一定要花时间和精力来获取足够的信息。同时,要多多别人的意见和想法。

b.直觉(他们感受到了什么):领导者不光要有把握数据和处理信息的能力,还要具备应对众多无形因素的能力,我理解为第六感,这个主要靠的是自己的感觉和感受,这些感觉和感受主要还是依赖于自己的工作方式、经验、知识和技能等。

直觉是一个很微妙的东西,感觉很难总结提炼出来作为方法论来分享,有点像Tacit Knowledge(隐性知识)

c.经验(他们去过哪里):对于一个有经验的领导者,如果带领团队解决和攻克过很多有挑战的问题,那么团队成员愿意追随你的可能性就越大。很显然,团队成员都愿意和比自己强或经验更丰富的人为伍。

在我年轻的时候,我就喜欢和年纪大一些的人沟通和交流,因为他们经历更多,经验也更丰富,因此总会收到一些有价值的意见和建议。

d.过去的成就(他们做过什么):对一个履历上有很多光辉战绩的领导者来说,一定会吸引很对很对追随者。比如:二马邀请你和他为伍,我想很少有人拒绝。

e. 能力(他们能做什么): 对于追随者来说,领导者的能力就是他们的底线。追随者跟愿意追随哪些拥有真正领导力,并可以把他们带向成功的彼岸,并达成目标。只有这样,追随者才愿意听你指挥,承认你是他的领导者。

同理,如果追随者觉得你无法带领他们走向成功,也就不会追随你了。

如果想要提高自己的影响力,可以找一个组织去当志愿者,这是一个非常好的学习和锻炼自己影响力的机会,为什么这么建议?这个问题留给大家思考一下!

02

过程法则

过程法则是领导力的提升是不断学习和日积月累的结果,而非一日之功。

领导力专家沃伦曾针对不同行业的领导者做过研究,发现成长和领导者之间的关系,所有的领导者都是善于学习的人,并且这种学习是持续不断的,是自我约束和坚持不懈的结果,每天都在追求成长和进度,这正是领导者和追随者最本质的区别。

没有人可以随随便便成功,每个成功人士一定是付出了很多时间和精力,经历了常人无法忍受的困难、挫折、痛苦和挑战,我相信这是通向成功的唯一途径也是必经之路。

之所以叫过程法则,是因为大多数人高估了结果的重要性,而忽略了过程的力量,如果你想不断进步和提高,那就要注重过程了,下面来说说两者的区别:

从上图可以看出,如果要激励和挑战自己,要注重结果(Hard模式);如果要促使自己不断进度和磨砺人,要注重过程(Harder模式)。

人生就像一本书,这本书精彩与否,完全取决于你自己的选择和努力,你会选择哪个模式呢(Hard or Harder)?真心希望每个人的这本自传都可以精彩绝伦!

领导力的发展可以分为5个阶段,如下图:

要达到第5阶段的唯一途径,就是遵守过程法则,你要自律且自主的学习,只要你能坚持、愿意花时间和精力,相信每个人都可以拥有卓有成效的领导力。

03

增值法则

增值法则是领导者为他人提升价值,领导者要善待和认可他人,同时,要服务于他人,帮助他人成长和进步,并提升他人的价值。

身为领导者,一定要帮助员工增值,并要定期倾听他们的意见和想法,给他们提供锻炼和成长的机会,并要及时给予帮助、指导和支持。同时,要多鼓励和激发他们的潜能,这才是一个领导的价值所在。

04

根基法则

品格是信任的根基,而信任是领导力的根基,这就是根基法则

领导一定要建立起他人对你的信任,如果一个领导失去信任,那就不要谈影响力了,更不要谈如何带领团队走向成功,这是不现实的。

因此领导一定要珍惜自他人对你的信任,一定要言必行,行必果,绝不可以信口开河,更不要承诺自己办不到的事情,或者承诺的事情就晾在一边了,有时候言者无意,但听者有心,可以说是职场禁忌


05

尊重法则

追谁者会选择比自己更优秀的人作为领导者,这就是尊重法则。

因此身为领导者,一定要让自己变得优秀,优秀的领导者才会收到尊重并有更多的追随者。

相信每个人都愿意追随比自己优秀的领导者,这样自己才可以快速进步和成长。因此领导要有危机感,要让持续不断的学习和进度,否则,当你被追随者超越的时候,就是TA要抛弃你的时候了,听着很残忍,但现实就是这么残酷。

06

吸引力法则

吸引力法则是你只能吸引和你相似的人,领导是什么样的人,他就会吸引什么样的人。

举个例子:当一个领导要招聘的时候,往往会倾向于找那些和自己有类似品格的候选人,因为他们在写招聘要求的时候就下意识的就把这些要求写下来了。这非常符合,人以群分,物以类聚。

另外,一个领导吸引的人,不是由愿望决定的,而是由他的为人决定的。如果一个领导吸引的人并不可靠,无法信任,那么该领导要好好反省一下,并思考为什么会这样?


07

亲和力法则

正所谓得民心者得天下,这就是亲和力法则。领导者一定要和他人建立良好的关系,并要与人友善、坦率真诚、身体力行,这样团队才更有凝聚力和战斗力。

通过实践亲和力法则,他人会表现出忠诚与强烈的职业道德感。

哪些因素可以影响你的领导力呢?要如何提升影响力呢?

通过上面介绍的领导力法则,把他们应用到工作和生活中,相信在不就的将来,你的领导力会越来越强大。

最近一直有句话在耳边回响,你知道和你做到是两码事,好多道理和知识大家都知道,但就是做不到,比如: 想抽空学点新技能,但是没有时间;知道减肥要管住嘴,迈开腿,但也做不到。

很多时候,人和人之前的差距就是这样产生的,好多人只会耍耍嘴皮子,就没有然后了,但是聪明的人已经在采取行动了。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg3MjYzMTg1OQ==&mid=2247483858&idx=1&sn=dd03f58c3896b0688709155d177eebad&chksm=ceed1a8ef99a9398e45e4e35b2573c813e2cdb100578d306b644dd716ed7a13d5d49d7b6c272#rd

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