领导力21法则或许你都知道-Part 3！

领导力21法则摘要

《领导力21法则》一书借鉴了古人的智慧，如信用的根基、以身作则的镜像以及人心所向的亲和力等，它们对于现代领导力的培养仍然具有重要意义。书中的许多法则与古代智慧相吻合，但遗憾的是，这些智慧并未被广泛翻译，限制了其在全球的传播。

核心圈法则

领导力的发挥取决于核心团队成员的素质。在快速变化的时代，个人英雄主义已不适用，领导者需要适应时代变化，建立强大的核心圈，如阿里巴巴的成功就是一个例证。领导者应关注团队成员的影响力、互补能力、关键职位及对团队价值的贡献，并不断优化核心圈。

授权法则

成熟的领导者懂得授权，给团队成员提供资源和支持，明确职责，提高工作积极性，有助于团队成长。领导者应站在团队成员角度思考，关注他们的需要和成长。

镜像法则

领导者的行为和态度会影响团队成员，因此领导者需时刻自省，以身作则，成为团队学习的榜样。

接纳法则

领导者必须先获得团队的接纳，然后才能推动共同的愿景。通过沟通、信息透明度提升和对上对外沟通，领导者可以赢得团队的认可。

制胜法则

成功的领导者渴望成功，勇于挑战，策划并动员团队共同实现目标。如乔丹对篮球队的领导，强调统一目标、多样化技能以及领导者的献身精神。

动势法则

动势是领导者的良友，行动是实现改变的关键。领导者应激励团队行动，以实现目标。

优先次序法则

领导者需合理安排工作，有效管理时间，确保任务的高效完成。应用帕累托原则，关注必要任务、高回报任务和有价值任务。

舍得法则

领导要理解有舍才有得的原则，做出明智的取舍。

时机法则

优秀的领导者懂得把握领导时机，如同方法和方向一样重要。

爆炸性倍增法则

培养领导者可以得到倍增效果，领导者应集中发展团队中最优秀的成员，让他们去培养其他人。

传承法则

领导者的价值在于继承者的能力。领导者应建立文化、价值观、愿景的传承机制，确保组织的持续成功。