扫码阅读
手机扫码阅读

领导力21法则或许你都知道-Part 3!

54 2024-03-26


“如何让领导力得到传承?如何正面积极的影响团队成员的行为和态度?如何培养出更多具有领导力的领导者?

当把整本书都读完之后,越发感觉古人智慧博大和精深,因为该书中说的很多法则,其实早就被古人提出来了,比如人无信不立=根基法则;言传身教、身先士卒=镜像法则;得民心者得天下=亲和力法则等等;

其实把这些古书读懂了、学会了,并在工作和生活中实践,就会有很大的收获和提升;但不幸的是,很多这些古人的智慧并没有翻译成相关语言,并让国外的人也有机会阅读和学习。

是不是有相关的专家和学者可以推动一下,毕竟好的知识和智慧应该让世界上的每个人学习,而且这也是一个加强世界文化交流、推广中国文化的机会。

闲话少叙,今天来分享《领导力21法则》剩下的11个法则,相信有些法则可能你已经在实践了,只是你的叫法和这本书上的“名称”不一样,但是定义是大同小异。

01

核心圈法则

核心圈法则:领导者的潜力是否可以发挥,取决于核心成员的素质。

在当今社会,大部分工作都是需要不同角色的成员相互配合和协调,共同完成一项工作,你能做我不能,我能做你不能,相互合作才可以成就一番事业,并彼此成就,这就是核心圈法则的力量所在。

个人英雄主义早已经不适用现在这个每天都在变化的时代,如何根据时代背景、组织文化、团队成员特质来调整自己的管理能力和领导力,这是每个领导者都要认真考虑的问题,后面会专门和大家分享敏捷领导力,主要聚焦如何与时俱进管理和提升领导力。

领导者拥有良好的素质和出众专业技能,并不断提升自己,让自己强大起来,这是建立一个强大核心圈的关键。看看小马哥(Jack), 其貌不扬,但有绝佳的领导力,看看他的核心圈18罗汉,发展成现在的阿里帝国,这足以说明核心圈的力量。

如果现在有机会建立一支团队你想把哪些人列入到你的核心圈呢?

如果你邀请这些人,TA们会加入你的团队吗?加入和不加入的理由你可以想到吗?

估计上面这几个问题够喝一壶的!

当考虑要扩展你的核心圈,你要怎么选择候选人呢?

可以考虑下面几个问题,如果答案都是肯定的,那么这个人就是合适人选,反之亦然。

  1. 他们对其他人是否有很大影响?成功领导的关键之一就是影响那些对别人有影响力的人,这样核心圈会更好管理,而且也可以吸引更多有影响力的人加入。就像Netflix,只招行业最顶级的人才加入公司,并给出行业最高薪,这样公司的核心圈才会越来越强大。

  2. 他们能否给团队带来互补的才能?现在的工作,基本都需要不同角色的人,或者跨职能部门沟通协作来完成一件事情,因此,考虑核心圈团队成员一定要找那些和现在的团队成员才能互补的人。

  3. 他们在团队里是否担任要职? 有些人是因为他们对于团队的重要性而成为核心圈成员,如果他们不是齐心协力配合工作,那么团队就会陷入困境,这样的人一定要让他加入你的核心圈,并小心呵护。

  4. 他们能否增加我的团队的价值?这个很显然,核心圈本来就是为了增加我和团队的价值的。

  5. 他们能否给核心圈其它成员带来积极影响?这点也很重要,人以群分,物以类聚,他们是否和现在核心圈成员产生“化学反应”,彼此促进,共同成长。

如果你要加强自己的能力,始终要做一个最好的领导者,然后不断找到你周围可以找到的最好领导者,不断优化你的核心圈。

对于那些段位离你越来越远的人,就可以“抛弃了”,虽然说的很残酷,但这就是事实。这个社会正在狠狠的淘汰那些不努力的人。

02

授权法则

授权法则:领导要懂得授权给团队成员,并给与相应的权力、资源、帮助以及支持,这样不仅可以提高团队成员工作的积极性,同时,也能让他们在工作中得到更多的锻炼和成长。当然,也要明确他们的职责。

判断一个领导是否成熟的标志之一就是看看他是否懂得授权,不懂得授权的领导,个人觉得会很难带领好团队,也很难赢得团队的尊重和信服。

当然,也不是不可以,那估计这个领导要忙的四脚朝天,而且根本没有时间去站在更高的视角去考虑工作,比如:最合理的规划应该是怎么样的,如何更高效的执行?谁去做更合适?什么时候做更好?

在当下的环境,想必没有人愿意和这样的领导一起工作的,因为自己就想机器人一样,只要去执行就可以了,对自己的成长并没有多少帮助,对于那些有要求的成员,估计干不了多久就辞职了,因为他们已经可以看到2年后,5年后自己是什么样的段位了。

因此领导者要多站在团队成员的角度想想,他们需要什么,你要怎么给与帮助和支持?怎么让他们都可以不断成长和进度?而不是想这个人可以给你做什么,那个人可以给你做什么。

你思考问题的角度,决定你可以达到的高度。授权他人,你将会更加出色!


03

镜像法则

镜像法则:身为领导者,你就像一面镜子,你的言行举止或者工作态度,会潜移默化的影响团队成员和你学习。因此领导者要经常反省自己,工作中有哪些做的不好的。

领导者,一定不可以要求团队成员做一些自己都做不到的事情,比如,让团队成员加班,自己下班就走;要求团队成员9点上班,自己10点到;让团队成员为公司奉献,自己却每天什么都不做,只知道安排和监控任务等等。

领导者应该以身作则、身先士卒应该成为团队成员学习的榜样。


04

接纳法则

接纳法则:先接纳领导者,然后接纳他描述的愿景,一旦大家有了共同的目标,就会齐心协力的实现它,这就是接纳法则的内涵。

领导者先找到目标,然后才找到一群追随者,而普通人缺是先找到领导者,然后才认可领导者的目标。人们愿意追随那些他们能够认可的人。

身为领导者,刚到一个新组织让大家在短时间里接纳自己还是很有挑战的,那么要如何做才可以得到团队成员的接纳、支持和认可呢?

建议从这几点做起:

  1. 和每位团队成员沟通,了解每个人的想法和意见,以及现在工作遇到的问题和挑战,他们有没有什么建议?

  2. 提高信息在团队成员中的透明度,并让他们参与相关工作的讨论和决策,有利于建立信任关系,并更快赢得团队成员的认可。

  3. 对上和对外沟通,并了解他们对相关工作期望,以及深层次的目的,有利于更好的开展工作。


05

制胜法则

制胜法则:所有成功的领导者,都对成功和获胜充满渴望,他们勇于直面迎接挑战,并费尽心思的策划,然后动员每个人一起努力实现,这是制胜法则,也是成功领导者和失败领导者的差距之一。

优秀的领导者总能为团队找出制胜之道,乔丹有一次说:“如果某场比赛我没有上场,每个人都会问,没有乔丹的公牛队会赢球吗?。。。。为什么没有人问究竟我如何在球队中作贡献,而使比赛结果有胜负之别吗?我打赌没有人会说他们想到我的领导力,或者是我有使队友打出更高水平的能力“ 其实这种领导能力正式乔丹对球队最大的贡献。

无论是公司、组织、机构还是团队,只要具备三个要素,就有可能取得最后的胜利。

  1. 统一的目标:一个团队可以走多远,取得多大的成就,取决于他们是否有统一的目标和对实现目标的渴望。如果团队每个人都有自己打小算盘,那么这个团队大概率不会取得胜利。


  2. 多样化的技能:如前面提到的,一个团队要想想取得胜利,需要有不能的技能成员一起相互协作,各自发挥自己的特长来完成任务,然后实现目标。

  3. 一位愿意为胜利而献身,致力于发挥队员潜能的领导者:如圣母大学橄榄球队总教练卢.霍尔兹说:“一定要有好的球员才能获胜,我不在乎教练是谁,没有好的球员一定赢不了求,但有好的球员也可能输球,这就是教练带来的差别”,因此,有好的领导(教练)才有肯能带领团队取得胜利。

领导者对于团队是否可以取得成功有着重要的影响,没有一个好的领导者,团队成员不会自动产生统一的目标,不同技术的团队成员也不会自动走动一起并相互高效协作,这需要领导者来组织、协调才能得以实现。

06

动势法则

动势法则:动势是领导者最好的朋友,只有行动才可以改变,知行合一,才可以达成目标。很多时候,成功与失败的差别就在于没有动势,没有了动势,就连最简单的任务也会变成难题和挑战。

知道和做到差了十万八千里,其实道理每个人都懂,但就是做不到,不觉得行动可以改变,用“语言上的巨人,行动的矮子“来形容他们在合适不过了。

真心希望每个人可以活出生命的意义,有理想有追求,每天朝着目标前进,只有行动才有可能改变,只有行动才可能见到效果,我敢向你保证,只要你有清楚的目标,每天专注的刻意练习,并及时反馈,你一定会越来越接近目标,问题是你现在敢于开始行动吗?


07

优先次序法则

优先次序法则:领导者一定要对工作做好有序且合理的安排,科学的管理时间,并确保高效的完成工作。

忙碌不代表高效,该是重新安排优先次序的时候了,可以采用帕累托原则(Pareto Principle)相信大家都知道这个80:20原则,在所有的工作中,只要集中精力在最重要的20%,而把80%时间与注意力花在最出色的两位员工身上,这样才可以做到事半功倍。

在评估优先事项是,可以用三R法则:

  1. Requirement:必要的分内事情,这个工作必须要你亲自去做。

  2. Return: 回报效率高的事情,领导者应该把大部分时间花在你最擅长的领域。

  3. Reward: 领导者要把时间花在那些能创造价值并且回报最大化的事情上。

08

舍得法则

舍得法则:领导要懂得有舍才有得,这个法则想必大家都清楚,这个知识点我们很小的时候就学过了。这里就不再赘述了。

09

时机法则

时机法则:优秀的领导者都知道,掌握领导的时机和掌握领导的方法和方向同样重要。

领导者一定要有良好的观察能力以及情商,善于察言观色,懂得在合适的时间做合适的事情,比如:在合适的时间与团队成员沟通交流;在合适的时间和客户沟通某件具体事情;有时候,时机对促成事情的成功有关键性的作用。


10

爆炸性倍增法则

爆炸性倍增法则:培养追随者,得到相加的效果,培养领导者,得到倍增的效果。

要成为一位培养领导者的领导者,关注点显然与一位只培养追随者的领导者完全不同,他需要一种不同的思维方式。

培养追随者的领导者:要有被他人需要的感觉

培养领导者的领导者:希望有人继承他

被人需要可能是好事情,也可能是坏事情,好事情就是感觉自己很重要,少了你或许很多事情都完成不了。坏事情就是如果那天你不在,这个团队就玩不转了,没法工作了。

一个优秀的领导者是绝对不会让这种事情发生的,他们一定会想法设法去建立一套合适的流程、规范、价值观或者文化,让这个团队在没有他的情况下,仍然可以很好的运转下去,这也是一个优秀领导者的价值体现。

培养追随者的领导者:发展最下层的20%

培养领导者的领导者:发展最优秀的20%

作为领导者,你首先要发展团队中最优秀的20%,把他们培养出来,然后让他们去培养最下层的20%,只有这样,你才可能有更多的事情来思考更多对组织、团队有价值的事情。

培养追随者的领导者:专注人的弱点

培养领导者的领导者:专注人的长处

同上,培养追随者和领导者的专注点不一样。或许,不管是追随者还是领导者都专注于他们的长处,聚焦优势成长,这样会进步更多。

培养追随者的领导者:以加法方式成长

培养领导者的领导者:以乘法方式成长

组织增加10位追随者,只增加了10个人的能量,但是,如果组织里多了10位领导者,他们在培养10位或者更多的领导者,这就是核变的力量。

培养追随者的领导者:只影响身边常接触的人

培养领导者的领导者:影响力扩及甚远

很显然,培养这些追随者,都只能没个人亲自和他们打交道,你的时间和精力有限,你也就只能影响这边的这些人。但是,如果培养领导者,你培养的领导者越优秀,他们的影响力就越大。

11

传承法则


传承法则:一个领导者的长久价值由其继承者决定。

怎么可以凸显一个领导的价值,就是看当他不在时候,这个组织、公司、团队或者机构是不是可以继续创造卓越和辉煌。这需要领导在位时,把文化、价值观、愿景等等建立起来。同时,还要物色合适的继承者并努力培养他。

让自己的“遗产”(精神、价值观、愿景、文化、信仰等等)得到传承这是每一个卓越的领导者都要必须要做的工作,因为每个人都只有有限的生命,这也是彰显一个领导者长久价值的体现。




原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg3MjYzMTg1OQ==&mid=2247483880&idx=1&sn=e348f7db37d03d6ee6c0e6bf31de52a3&chksm=ceed1ab4f99a93a2ee41afacc05126876455c179dae8f38e995ef5a53aedc98c99953c11c5cd#rd

聚焦敏捷项目管理、推广与应用 、经验技术、复盘总结以及最佳实践分享!

29 篇文章
浏览 1976
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设 白皮书上线