交流群精选-1月：IPD流程的重要议题

IPD流程的产品开发项目：

立项前的需求管理与概念阶段的需求，

有什么区别？发生了那些变化？

1. IPD整个流程：

   需求是由粗到细，由模糊到清晰

2. 硬件产品：

   >>>Charter立项前，基本上需求都经历了需求委员会的评估/初审

   >>>需求的边界/范围已经梳理清楚，且功能、参数、物料、定价都有比较清晰的参考数据用于初步计算ROI，判断是否值得立项（ Tips：ROI模型的输出，需要根据实际市场情况的变化调整）

   >>>概念阶段主要是给执行团队（如研发）交代个背景、目标、或者预期，不是一个严格意义上的操作动作

3. 软件产品：

   >>>产品路书阶段更主要的是商业论证；市场情况，产品假设，预计投入；再做市场洞察，看清市场

   >>>概念阶段，主要需要输出PRD 和交互原型，研发输出概要设计

   >>>产品经理能力决定了Charter开发质量的腰部力量；精干的产品构建出优美的团队曲线「胸大腰细屁股大」

IPD到了立项阶段

需要ID（工程设计）介入么？

手板/样板才能算是真正立项么？

硬件产品，只是概念，不立项

基本上要求ID（工程设计）确定后才立项：

1. ID不确定，说明对产品根本没想清楚，就不应该投入研发资源（结构，电子，软件等）

2. ID变更；改一版也会影响2-4周的工期；重大调整可能使整个项目终止

3. 手板/样板通过3D打印确认外观

4. 结构手板/样板一般立项后才做，因为这部分的成本比较高

5. 即便ID完成后，不立项；沉没成本也没有那么高

立项阶段ID确认后，

还需要进一步修改吗？

进入到IPD的概念，计划，和开发阶段，

结构设计是怎么样界定的？

ID修改意味着重复工作

• 如结构设计阶段发现问题，结构要调整，设计ID也要相应变化，那工期肯定延长。立项阶段要尽量避免这种事情发生

• 客户的需求变更也可能导致ID的重新设计

立项及概念阶段，

主要是产品经理和ID工程师的事情，研发资源如结构工程师或者领导，最多参与评估，

计划阶段，

主要是项目经理的责任，研发资源如结构工程师可参与评估，排计划

开发阶段，

是结构工程师实打实的投入，去设计，包括堆叠、3D图、拆图、2D图、开模、试模、修模......