基于IPD的新产品开发和研发管理

文章主旨：

介绍华为IPD集成产品开发流程的关键框架和评审机制，并推广相关培训资料。

关键要点：

• IPD集成产品开发流程源于IBM，华为将其完善并应用于新产品研发。
• IPD框架包括一个整体框架、两种评审机制、三大业务流程、四大组织机构、五个决策评审点、六个阶段。
• 决策评审从商业角度评估产品价值，技术评审从技术角度发现问题与风险。
• 决策评审包含五个关键节点，技术评审包含六个具体评审点。
• 文章重点推介基于IPD的培训资料及相关学习资源。

内容结构：

1. IPD集成产品开发流程简介

   IPD流程起源于IBM并在华为得到广泛应用，其核心内容包括一个整体框架、两种评审机制、三大业务流程、四大组织机构、五个决策评审点和六个阶段。

2. IPD的评审机制

   评审分为决策评审和技术评审两类。

   • 决策评审：从商业角度评估产品价值是否值得投资，包含五个评审点（立项、概念、计划、可行性、生命结束）。
   • 技术评审：从技术角度评估产品开发过程中的问题和风险，包含六个评审点（需求评审、设计规格评审、概要设计评审、详细设计评审、样机评审、可获得性评审）。

3. 基于IPD流程的新产品开发和研发管理

   介绍了一份详细的培训资料《基于IPD的新产品开发和研发管理》，分为六部分：IPD概述与研发问题、正确做事的原则、研发效率提升、新产品开发管理、研发管理体系变革。

4. 培训资料及资源获取

   文章推广相关培训资料，强调通过“知识星球：产品人生”平台可免费获取。

文章总结：

文章详细介绍了华为IPD流程及其在新产品开发中的应用，同时包含大量广告内容，主要目的是推广培训资料和相关学习资源。

引入精益管理方式，需要提前做到这九点

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