作为管理者，如何提升自己的领导力

导读

领导力是带领他人跟随自己做事的能力，与管理的过程性质不同。管理者也需要领导力，以确保团队追随并实现目标。

01 什么是领导力，与管理有什么区别

领导力涉及缔造愿景、影响群体并实现目标的能力，而管理更多关注计划、组织、指挥、协调和控制的过程。领导力可以细分为五力模型（感召力、控制力、影响力、决策力和前瞻力）和七力模型（在五力基础上加入学习力和道德力）。感召力是最核心的，影响力和前瞻力居中，决断力和控制力为基础。学习力和道德力是维持和提升领导力的重要因素。

02 管理者需要领导力

不同层级的管理者需要不同的领导力。基层管理者需要决断力和控制力以有效执行任务。中层管理者需要前瞻力和影响力来预判和引领，而高层管理者需要感召力来定位企业方向。随着新生代员工的崛起，管理者更需要获得员工的尊重和信任而非仅依赖权力。

03 如何提升自己的领导力

管理者应该根据所处阶段提升相应的领导力。阿里巴巴开展针对不同层级管理者的课程——“管理三板斧”，帮助管理者从执行层面到战略层面提升能力。基层管理者需关注任务执行，中层管理者要转化战略为行动，而高层管理者需专注定战略和企业文化。总体而言，不同层级需注重不同方面的领导力以确保管理的有效落地。