领导变革是组织级项目管理落地的关键

摘要

项目化管理的兴起让组织和个体都深度参与其中，越来越多的组织认识到项目管理对成功至关重要，因而纷纷推行项目管理体系。

组织级项目管理（OPM）是一个战略执行框架，通过项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织驱动因素来提高绩效和竞争优势。IPM是一个基于PMI标准和指南的组织级项目管理框架体系，解决了项目治理、项目管理方法论、项目人才管理、项目知识管理四个核心问题。

推动项目管理需要领导者的引导，变革领导者应认识变革规律，引领组织发展趋势。变革的成功需要预见性的认知，理解内外环境变化对组织的影响，并重视干系人价值观和利益的驱动。

高层领导的作用不容忽视，他们决定变革的成败，需要学习和掌握项目管理知识以增强组织实施能力。变革需要打破现状，创造性地适应环境变化，管理者需要领导而非简单管理变革。

变革可以通过项目管理实践来实施，关键在于以项目集的方式保持战略一致性。项目管理协会提出的变革管理生命周期框架包括启动、规划、实施、管理过渡和保持变革效果五个阶段。

组织变革需要从高层到基层所有领导者的领导力，领导力是影响他人完成工作的社会行为过程。领导变革的成功在于领导者的敏锐洞察力和果断决策力。卓越领导者展现出以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心的五种行为。