文章主旨：

从个人贡献者转型为团队领导者需要掌握六大核心能力，以实现团队高效能。

关键要点：

• 领导者需从技术专长转向培养团队成员能力，扩大影响力。
• 定期进行一对一交流，建立信任并发现潜在问题和机遇。
• 设定明确目标，让团队理解任务的意义和目标的关联性。
• 通过持续反馈文化促进团队成长和信任建立。
• 引导团队应对变革，并根据成员的状态调整领导方式。

内容结构：

引言：

从技术专家到团队领导者的转变不仅是头衔变化，更是思维方式和工作重点的转变。领导力是可以学习的，文章提出六大核心能力帮助完成这一转变。

培养领导者的心态：

领导者需转变思维方式，从“解决问题”到“提出正确的问题”，从“亲力亲为”到“培养能力”。通过信任和耐心，打造高绩效团队。

定期进行一对一交流：

一对一交流是了解成员状态、建立信任的工具。有效的交流需结构化安排，关注团队成员的挑战、机遇与支持，确保双向沟通。

为团队设定明确目标：

领导者需清晰阐明任务的意义、目标和标准，授权团队成员探索实现方法，鼓励创新解决方案。

建立反馈文化：

反馈应融入日常工作，关注支持而非评判。双向反馈能提升信任，领导者需积极采取行动以展示成长意愿。

引领团队应对变革：

变革带来不确定性，领导者需调整方式以帮助团队适应。通过清晰沟通、支持培训和庆祝进展，增强团队信心。

管理时间和精力：

领导者需规划时间以专注战略思维和团队建设，同时注重身心健康，保持最佳状态以应对长期挑战。

行动建议：

从目前位置出发，专注一个能力进行练习，逐步提升领导技能，为团队创造成功环境。

文章总结：

文章以实用建议帮助读者从技术专家转型为领导者，强调领导力的学习与实践对个人及团队发展的重要性。

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项目管理跃迁

查看原文：从技术骨干到卓越领导，你必须掌握的6大核心能力

文章来源：

项目管理跃迁

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