管理就是定目标选对人配资源

导读：

• 管理中的搭班子
• 管理中的带队伍
• 管理中的定目标
• 管理中的配资源

01 管理中的搭班子

在团队管理中，班子成员是核心人员，重要的是找到与自己能力互补、价值观相同的人。班子成员的数量通常与团队规模相关，并应根据团队大小适度调整。班子成员需具备管理意识和责任感，共同承担团队目标的达成。班子形成是一个从非正式到正式，经历磨合、实践和识人用人的过程。

02 管理中的带队伍

带队伍要提高团队的凝聚力和执行力，重点在于团结稳定和能打硬仗。团结源自共同的目标，稳定来自人员的稳定和适度的新老员工比例。团队管理者需欣赏下属、身先士卒，展现公平和尊重，并助力下属成长。

03 管理中的定目标

团队成功的关键在于有明确的目标，它是凝聚人心和集中才智的工具。目标需要清晰、准确，并遵循Smart原则，即具体、可测量、可达成、相关联和时间限定的。优秀的领导者会用目标激励员工。

04 管理中的配资源

资源配置是实现目标的关键，尤其是人力资源。了解员工的优劣势，并根据任务需求进行恰当的人岗匹配至关重要。通过西游记的角色比喻说明了团队成员优势互补的重要性。企业中任务分配应避免用人不当，导致资源浪费和目标未达成。