组织奖励，重点奖赏十种正确的事情；必须区分十种错误的奖励行为

组织管理与正确奖励的重要性

组织管理的核心在于实现目标，合理配置人力资源，并通过正确的行为激励和奖励来提升人效。领导者和管理者需明确正确的组织行为和奖励，以明确的价值观规划工作并树立典型。

领导与管理的定义

领导关注于正确方向的引导，明确组织目标，激励员工士气，调动积极性。管理者则专注于分工协作，确保以正确方式执行正确的事情，并优化组织流程以提高效率。

人才的策略性识别与使用

领导者和管理者需策略性地识别和使用人才，关键在于赋能和激励，促使每个员工发挥最大潜力，并通过正确的方式高效地激励人才。

组织管理中的正确奖励行为

领导者应以身作则，重点奖励组织中正确的行为，激发员工的积极性与创造力。正确的奖励行为可作为前进的“加速器”。

组织中正确的十种奖励行为

1. 奖励能高效解决问题的员工。
2. 奖励愿意共担风险的员工。
3. 奖励富有创造性的人才。
4. 奖励果断的正向有效行为。
5. 奖励多思考多动脑筋的人才。
6. 奖励能化繁为简的人才。
7. 奖励“讷于言而敏于行”的人。
8. 奖励高质量完成工作的员工。
9. 奖励忠诚奉献的员工。
10. 奖励团结合作的员工。

奖励的标准与原则

奖励必须有明确的标准和原则，正确的导向和激励至关重要。错误的奖励会损害组织效能，带来负面影响及差的绩效。

本文的下半部分将探讨错误的奖励行为，更多内容可关注郭朝刚专栏。