老K读书：宋志平在《经营制胜》中的一个小的管理方法：辅导员制：“点石成金”

文章摘要

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在导读部分，作者介绍了宋志平在《经营制胜》中提到的辅导员制，这是一种通过派遣辅导员到新兼并的企业以快速复制和传递企业文化和管理经验的方法，这种做法也被海尔等公司采纳。

文章正文详细介绍了辅导员制的概念、起源和实施机制。辅导员制源于日本丰田，丰田通过派遣辅导员来确保全球各地生产的汽车质量一致。中国建材等企业也采用这种方法，通过派遣辅导员，快速整合新收购企业的管理系统，提升管理效率和企业文化一致性。

辅导员制的运行机制包括选拔和任用高手、培训、组成小组及派遣到企业。辅导员不仅提供技术指导，还帮助企业建立长效管理机制，优化组织结构，实现管理整合和业务协同。

文章强调，辅导员制的成功并非基于高薪酬，而是为辅导员提供了实现自我价值的平台。这种制度不仅提升了被辅导企业的管理水平，也激发了员工的管理兴趣。

最后，作者总结道，辅导员制不仅是一种优化管理和提升经济效益的模式，也是一个有效的人才培养体系。通过实践证明，辅导员制取得了显著的成功。

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