如何营造敏捷意识的对话场域？

对话的深度与敏捷意识

文章讨论了深度对话的重要性以及如何在团队中实现敏捷意识的对话。作者提出了思考，是否在过去一周中有对话启发了新的思考和行动，以及在团队内部或是个人决策时，是否能够保持敏捷的互动模式。

深度对话的重要性

埃莉诺·罗斯福的名言强调了优秀人士讨论思想的观点。作者指出，在日常对话中，人们往往只停留在表面层次。相对于深入探讨，人们更多是在讨论事件或者议论他人。作者提问，是否有过朋友间轻松开放的交流激发了更多深层次的思考。

深度对话的前提条件

文章指出，控制对话人数是保持深度对话的关键。人类学家罗宾·邓巴的研究表明，一个人能够与大约5个人保持密切关系，与大约15个人建立深度信任。作者基于自身经验提出，超过4人参与的会议效果会明显下降，因此在组织深度对话时，应考虑邀请的人数。

创造专注的对话环境

专注是深度对话的关键要素，旨在始终聆听对话内容的What、How、Why。会议组织者需要注意会议室环境，包括光线、温度、通风等，以及线上会议的音视频开启和场景布置，以维持专注的对话空间。

心理安全的重要性

为了保证对话的心理安全感，会议组织者需要在会前建立信任关系，并在会议过程中维护这种信任。在会议结束时，如果涉及到团队机密或个人隐私，需要再次强调保密承诺。

敏捷意识的会议机制

营造敏捷意识的对话氛围需要超越基础的会议操作。设计会议机制时，可以回顾敏捷十二条原则，并签订参会行为合约。会议引导和总结是提升深度思考的关键，需明确交付物、验收标准和预期收益，突出会议的高光时刻。

结尾

作者总结，营造场域能力是领导力的关键要素之一，并邀请读者分享他们在场域营造上的挑战和经验。