创新实干派|猎豹行动·硝烟中的敏捷转型之旅

摘要

在当今时代，敏捷已广为人知，但中国式敏捷常因水土不服而难以持续。刘华老师的书《猎豹行动·硝烟中的敏捷转型之旅》通过讲述金融公司盛远金融的转型故事，介绍了敏捷在实际中的应用并揭示了敏捷转型的挑战与成长。

主要角色

• 王章：敏捷顾问，思维前卫，热衷新方法。
• 思文：盛远CTO，推动敏捷转型。
• 李俊：经验丰富的技术经理，原是瀑布模型的践行者。
• 关杰：资深PMO，对敏捷持怀疑态度。
• 张丽：项目总监，思维严密。

问题剖析

王章对IT团队进行了敏捷转型的培训，从瀑布模型的局限出发，介绍了敏捷的价值观、方法以及好处，并制定了基于敏捷的行动计划。

转型的挑战

盛远金融面对信息安全的严格要求，选择了适配敏捷的工具和DevOPS流程。第一个实践项目【信鸽】因需求文档和项目特性的复杂性，未能按敏捷流程执行，仍采用瀑布模型，最终延期三个月。

敏捷实践

尽管遭遇挫折，王章引入极限编程和看板，优化了日常流程，让团队对敏捷有了更深入了解。随着Scrum的引入，项目得到了高管的认可，敏捷的产品研发过程在公司生根发芽，逐渐成为常态管理形式。

总结与展望

项目成功取决于组织管理形式和项目经理的掌控力。瀑布模型尽管广泛应用，但存在诸多不足。在此背景下，《猎豹行动·硝烟中的敏捷转型之旅》提供了敏捷实施的参考，为软件研发型项目经理选择合适开发模型提供了思路。