ASK MO 时间摘要

每周二晚9点，莫老师为大家解答关于敏捷开发的各种问题。本期主要讨论以下主题：

• 敏捷开发团队如何跟用户谈判合同签订和验收？
• 团队每个人都说忙，但根本不知道忙了什么？
• 在一周时间内，项目进度如何把控？
• 如何推动小白敏捷团队思想转变？
• 测试与开发的矛盾：开发哭了，怎么补救？
• 敏捷模式下，最小过程文档集合有哪些？

敏捷项目合同签订与验收

传统企业通常使用总价合同，但敏捷开发需要灵活应对市场变化。建议在合同中添加附加条款，例如免费增加新功能需同时移除相等工作量的功能，或允许甲方随时终止合同并返还部分剩余金额。这种机制可帮助甲方理解敏捷开发的ROI，并实现双赢。

项目管理与进度问题

面对多个项目和弱矩阵环境，可采用规模化敏捷框架，通过目标分解、迭代周期统一和团队日历管理依赖关系。利用工具如Teambition和DevOps自动化提高透明度，确保研发进度得以有效推进。

一周项目进度把控

确保一周内工作完成的关键是风险管理。识别风险并留出缓冲时间（Buffer）以应对变更或评估乐观导致的延期。另外，回顾会议可以帮助找到问题来源，如会议过多或变更频繁，并针对性优化。

推动刚转型敏捷团队思想转变

对于刚毕业的团队和管理水平有限的leader，建议引入敏捷专家进行培训，指导团队实践敏捷流程并形成最佳实践。同时，通过迭代评审会和回顾会展示成果与过程优化，增强团队信心。团队仪式感如聚餐等活动也能提高凝聚力。

开发与测试的矛盾处理

面对开发被测试言辞激烈导致情绪受影响的情况，需确认问题是否对事不对人，并分析问题根本原因。团队建设应以解决问题为导向，不必过于顾虑个别人的感受，只需确保团队士气不受影响即可。

敏捷模式下的最小过程文档集合

敏捷开发强调工作的软件高于详尽的文档，但仍需要最小化的过程文档，包括需求文档（如业务流程图、需求原型图）、设计文档（如接口文档、系统架构图）、测试文档（如测试用例和报告）、运维文档（如物理架构图）。

往期经典

莫老师还分享了许多经典主题，可通过往期内容了解更多敏捷开发相关知识。

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文章来源：

创新实干派

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