组织管理提升秘诀：“做深”一定比“做宽”更重要

文章强调组织管理的本质不在于行动的多寡，而是在于行动的质量和效果。指出公司发展过程中的组织管理需要逐步从僵化到固化再到优化。提到企业在成长过程中会经历组织管理的阵痛，有些公司能够根据战略发展规划，集中资源解决组织能力和管理系统的短板，而有些则因盲目启动多个变革项目而加速失败。

作者通过亲身经验，建议管理举措必须完全落地后才能开始下一项内容，并强调管理动作变革应该有先后顺序。举华为为例，说明其变革项目是逐步引入的，每一项都针对当时的痛点，而非盲目追求流行。

文章批评了一些公司在组织管理上存在的形式主义，如导师制和绩效考核的不足，表面上看似完备，实际上缺乏系统化和稳定性。作者分享了自己在战略与目标管理、组织架构与流程、人才与激励管理、文化与氛围管理等方面的丰富经验，并强调变革的成功与管理者的思维和能力密切相关，不应追求速度而应追求有效性和落地性。

最后，作者建议管理人员审视现有的管理动作是否真正到位，并认为深入做好每一件事情对组织和个人成长都有巨大益处。同时，文章最后提到作者的新书《破局增长》已发布，并在京东618期间提供半价优惠。