从单个项目的管理发展到组织级项目管理

项目管理系列连载文章摘要

本系列文章为项目管理实战系列，旨在讨论项目经理如何在有责无权的情况下成功领导项目团队。作者肖杨深度解读了企业级项目管理的概念和实践。

企业级项目管理的定义和重要性

企业级项目管理是立足于企业管理制度，旨在整合资源和提高项目成功率。它关注于战略实施，涉及企业、政府或其他组织。组织级项目管理不仅是项目经理的职责，而是整个组织共同为实现战略目标而努力。

组织级项目管理的三类工作

组织级项目管理包括三类工作：战略规划、日常运营管理和项目管理。战略规划指导企业未来的发展方向，日常运营管理维持企业的稳态，而项目管理则是为了适应外部变化而进行的敏捷调整。

组织级项目管理的主要关注内容

组织级项目管理体系构建关注三条主线：纵向线打通战略落地能力、客户导向的端到端交付能力和以收益为导向的项目群管理能力。此外，组织逐渐转型为敏捷型组织以适应快速变化的外部环境。

项目管理的三个传统概念

在企业项目管理中，有三个重要概念：项目组合、项目集（或项目群）和项目。这些概念具有不同含义，展现了企业管理的不同视角。

结语

文章结尾提到肖杨老师的《微权力下的项目管理实战》系列连载文章，并邀请读者加入微权力下的项目管理QQ群，以便探讨项目管理实战问题。

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微权力下的项目管理

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微权力下的项目管理

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