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项目管理中人的因素大一点,还是制度因素对项目风险影响大一点? | PM有后台

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微权力下的项目管理
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在项目管理过程中,人的因素和制度因素都对项目风险有很大影响。肖杨老师指出,两者之间存在相关性,并通过不同文化背景下企业的管理机制来进行比较。在美国等西方企业中,项目管理机制较为成熟,制度因素起主导作用,通过组织流程约束人的行为,从而降低了人为不确定性和风险。然而在中国,文化导向更多地依赖于人际关系和道德约束来平衡和维持项目,情商和对团队成员的个人了解变得更加重要。因此,中国项目经理需要更关注人的因素,了解团队成员特点和人际关系。
肖杨老师还提到,由于中国企业在制度认同和执行上存在差异,外企出身的项目经理可能会对国内企业的工作环境感到不适应。在中国,项目管理需要处理制度执行的灵活性,其中个人利益可能影响制度的遵循。因此,在中国的企业中,项目经理要特别熟悉每个团队成员,以便更有效地管理项目风险。
此外,文章还宣传了即将举行的特色公开课《微权力下的项目管理办公室PMO》,并邀请行业人士加入相关QQ群,以便探讨项目管理实战问题。其中,提到了肖杨老师的新书《微权力下的项目管理》。
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