项目经理成长路径分成哪几个阶段？

项目经理成长路径的六个阶段摘要

本系列文章聚焦于项目管理实战，尤其是项目经理如何在缺乏权力的情境下实现项目成功。继之前探讨项目经理必备的六个能力素质后，本文深入讨论了项目经理职业发展的问题。鉴于中国目前约有一千万与项目管理相关的岗位，文章指出许多项目经理面临没有明确职业发展路径的挑战。项目经理通常是从职能岗位临时抽调，且工作表现并不直接关联工资增长或晋升。

作者通过自己的经历和他认识的成功项目经理的案例，提出了项目经理成长的六个阶段模型。这一模型帮助项目经理规划职业发展，也为企业制定人才发展策略提供了参考。

项目经理的成长分为六个阶段：

1. 项目管理的追随者：最初的阶段，通过学习和认可项目管理的价值。
2. 项目管理的实践者：将理论应用于实践，逐步完善技能。
3. 理性的管理者：能够有效运用项目管理方法，由协调者转变为初级和高级项目经理。
4. 激情的领导者：在面对更大挑战的项目时，由管理者转变为中层管理者和领导者。
5. 运筹帷幄的经营者：拓展视野，从领导单个项目到经营多个项目，增强组织的持续发展能力。
6. 使命感的布道者：将项目管理作为终身职业，传播和推广项目管理知识，帮助企业和行业建立核心竞争力。

文章结尾提到，作者肖杨老师将在下期连载中进一步阐述上述六个阶段。同时，文章提供了课程链接和QQ群号，欢迎项目管理人士加入交流。

文章摘自肖杨老师的系列连载《微权力下的项目管理实战》。

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微权力下的项目管理

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