文章主旨：

组织能力提升必须基于评价和诊断，以战略需求为导向，避免无的放矢。

关键要点：

• 组织能力提升应基于评价与诊断，明确战略需求与能力差距。
• 能力模型设计需针对战略需求，避免套用泛化模型，如杨三角。
• 评价流程包括“衡量现状”、“锚定战略需求”和“分析提升路径”。
• 优先提升战略要求高、差距大且易于改善的能力。
• 需避免行业对比的误诊，组织能力需与自身战略目标匹配。

内容结构：

01 评价准备：模型及其标准

评价前需构建组织能力模型并制定分级评价标准，确保模型瞄准战略需求。泛化模型（如杨三角）无法满足企业差异化需求，需建立专属能力模型。理想标准应详细且分级，简化标准则可参考CMMI或5分制。

02 评价实施：流程与方法

• 衡量：通过团队打分方式评估当前能力水平，必要时可结合定量手段（问卷、客户评价、标杆数据）辅助验证。
• 锚定：对比战略目标与现状，明确能力差距，避免泛泛行业对比误导。
• 分析：根据提升难度、依赖关系和优先级制定能力提升策略。优先考虑战略要求高、差距大且易于改善的能力。

文章总结：

文章强调能力提升的科学性与针对性，建议企业避免泛化模型与盲目提升，确保组织能力与战略需求精准匹配。

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管理健谈

查看原文：组织能力模型三部曲：2、评价

文章来源：

管理健谈

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