手把手教你做绩效管理

绩效管理摘要

绩效管理是公司管理水平的直接体现，它连接战略与目标管理，作为人才和组织发展手段，也是奖惩体系的基础。绩效的内外表现为企业或团队的业绩输出、客户认可、活力与凝聚力。

公司追求商业性而非先进性，评价组织和个体基于实际贡献。员工报酬基于贡献大小和持续贡献的认知能力，不以学历、工龄等为准。公司培养商人而非教授，重视创造利润而非学术水平。责任结果导向的评价考核体系核心是提高客户满意度。

考核以绩效为中心，以产生结果为导向。绩效评价的原则是可度量为可管理，寻找度量长期和责任意识的量化标准或依据。

绩效是员工履行岗位职责的有效产出，目的是落实战略、区分贡献、激活组织。绩效管理面临多个误区，包括战略未解码，目标无牵引，忽视过程与目标运营管理，管理僵化，激励体系跟不上发展等。

绩效管理工具包括KPI、OKR、BSC等，关键是根据公司情况定制化设计，避免形式化。目标管理的核心是上下级明确工作方向和重点，清晰实现路径。绩效管理的目的是共识，非数字游戏，激励是闭环，绩效管理体系除了目标制定、过程辅导、评价与反馈外，背后的分配机制要科学合理。

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文章来源：

男哥说管理

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