警惕出现以下五种状况的员工

文章提出了企业为了长远利益，需通过管理机制淘汰不良人员，以确保组织正常运作。企业应警惕五种职场人员：借口多于办法的人、不能接受批评的人、态度好但难改正问题的人、习惯性说谎的人，以及业绩和执行力差的人。

第一种人表现为专业能力强，但绩效差，总是找借口，不提有效解决方案，破坏团队氛围。第二种人曾有过业绩，但随着企业发展未能提升能力，不接受建议，对新任务消极对抗。第三种人态度好，但无法改正问题，影响职能岗位工作。

第四种人诚实信用差，习惯性说谎，影响业务体系健康。第五种人不仅业绩差，执行力也差，阻碍公司执行力，应被清除。文章提倡不应吹毛求疵，但对破坏组织氛围者应及时干预。

文章还提到作者的新书《破局增长》，以及其他关于战略管理、人才管理和绩效管理的内容，强调了适当人才管理和绩效激励的重要性。