流程人员,该如何在同行圈建立个人影响力?
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
刘文余谈流程
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章主旨:
通过持续分享流程管理知识与资源,搭建专业交流平台,提升个人影响力。
关键要点:
- 作者整理并免费分享流程管理表单与模板资源,引发广泛兴趣并建立微信群。
- 微信群讨论活跃,覆盖流程管理中的专业话题,吸引了高质量成员参与。
- 通过持续分享内容(如案例、课件、模板等),建立专业影响力并促进互助交流。
- 作者对微信群成员和内容严格筛选,确保群的专业性与高质量讨论。
- 提出通过分享与交流来提升个人影响力的方法,并建议同行尝试。
内容结构:
- 起因:作者决定在国庆节前整理并免费分享流程管理相关资源,引发广泛关注,建立起多个微信群。
- 微信群交流:作者的微信群讨论活跃,涵盖流程管理专业话题,得到了同行专家的积极参与与反馈,甚至延伸到线下交流。
- 持续分享的价值:通过分享内容(如表单、案例、课件等),不仅帮助了群成员,也建立了互助关系,拓展了个人资源网络。
- 群的定位与筛选标准:作者明确定位群为流程管理交流平台,筛选成员以保证群的专业性和质量,拒绝无关内容和广告。
- 建议与启发:作者分享了建立个人影响力的方法,鼓励流程管理从业者尝试通过分享知识与资源来提升影响力。
文章总结:
作者通过持续分享专业知识与资源,建立高质量交流平台,提出了一种提升个人行业影响力的有效方式,值得同行参考与实践。
刘文余谈流程
刘文余谈流程
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
刘文余谈流程的其他文章
业务分类分级之客户管理
无法深度理解业务,就无法对业务进行分类分级,把关键的业务抓出来;\x0a\x0a不能把关键的业务抓出来,就不能把组织最重要的资源投入到这些关键业务上去,也就不能针对这些关键业务,做更好的管理,关键业务管不好,组织的绩效怎么可能管得好?
流程分析之十七、流程视图
十年之约第86篇,截止到今天,已完成86/3650。
再来谈谈流程管理部门的功能定位及职责权限
十年之约第321篇,截至到今天,已完成321/3650
什么是流程挖掘?-流程管理的基本概念之六十
流程挖掘是一种数据驱动的技术,它像给企业的业务流程做一次“X光”或“CT扫描”,不靠问诊,直接看片,用客观的数据揭示流程真实的骨骼与脉络。
流程标准化
十年之约第82篇,截止到今天,已完成82/3650。\x0a\x0a流程的标准化,就是用统一的标准和规范化的要求,对业务流程进行规范的过程。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线