流程人员,该如何在同行圈建立个人影响力?
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
刘文余谈流程
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章主旨:
通过持续分享流程管理知识与资源,搭建专业交流平台,提升个人影响力。
关键要点:
- 作者整理并免费分享流程管理表单与模板资源,引发广泛兴趣并建立微信群。
- 微信群讨论活跃,覆盖流程管理中的专业话题,吸引了高质量成员参与。
- 通过持续分享内容(如案例、课件、模板等),建立专业影响力并促进互助交流。
- 作者对微信群成员和内容严格筛选,确保群的专业性与高质量讨论。
- 提出通过分享与交流来提升个人影响力的方法,并建议同行尝试。
内容结构:
- 起因:作者决定在国庆节前整理并免费分享流程管理相关资源,引发广泛关注,建立起多个微信群。
- 微信群交流:作者的微信群讨论活跃,涵盖流程管理专业话题,得到了同行专家的积极参与与反馈,甚至延伸到线下交流。
- 持续分享的价值:通过分享内容(如表单、案例、课件等),不仅帮助了群成员,也建立了互助关系,拓展了个人资源网络。
- 群的定位与筛选标准:作者明确定位群为流程管理交流平台,筛选成员以保证群的专业性和质量,拒绝无关内容和广告。
- 建议与启发:作者分享了建立个人影响力的方法,鼓励流程管理从业者尝试通过分享知识与资源来提升影响力。
文章总结:
作者通过持续分享专业知识与资源,建立高质量交流平台,提出了一种提升个人行业影响力的有效方式,值得同行参考与实践。
刘文余谈流程
刘文余谈流程
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
刘文余谈流程的其他文章
理想的业务流程长啥样?
十年之约第170篇,截至到今天,已完成170/3650.
流程管理图书推荐(汇总版)-V2.0
十年之约第200篇,截至到今天,已完成200/3650.
为什么变更是管理最大的敌人,我们该如何管理变更?
变更是造成业务结果不确定性最主要的来源之一,流程管理的一个最重要的目的,就是尽量在源头上减少组织的变更,就是用规则的确定性,减少业务结果的不确定性。
组织钟摆的「惯性陷阱」:为什么流程改革的力度越大,反弹越狠?
流程改革本质是打破原有利益格局的能量再分配。当新流程触动部门\x26quot;能量池\x26quot;(预算权、审批权、考核权)时,既得利益群体必然通过\x26quot;暗物质\x26quot;(非正式决策圈)进行反制。
流程设计中的用户思维
十年之约第371篇,截至到今天,已完成371/3650
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线