产品经理如何有效推动工作

数据产品经理图图，一位专注于数据产品领域并持续学习的BAT数据产品经理，同时也是“数据人创作者联盟”的成员，近期推出了数据人学习平台：www.shujurenclub.com。

图图指出，很多准备成为产品经理的人会投入大量时间学习相关技能，例如绘制原型，但在实际工作中却经常处理琐碎问题，且有时会陷入责任推诿的困境。因此，他建议产品经理应更注重提升软实力，比如推动工作的能力。

在推动工作方面，图图提出三个关键策略：

1. 开会必有结论：开会时应携带议题和讨论内容，避免无的放矢，紧控会议节奏，确保会议结果能明确分配到具体责任人。
2. 拉领导对齐目标：协作中常会发现部门之间目标不一致。通过定期同步进展和风险，以及会议后制定正式纪要或邮件，确保目标一致性和责任明确。
3. 做好润滑剂的角色：产品经理在团队中起协调作用，面对如研发延期等问题时，应深入理解原因，探讨可行的解决方案，而不是单纯施压。

图图强调，这些策略都来源于实际工作经验的总结，重要的是将这些经验转化为个人能力，引导日后的工作。他提醒，关注工作结果比解决问题的过程更重要，并且解决问题的速度会影响团队的整体效率。

最后，图图推荐了一本由七位大厂数据产品经理撰写的书《大数据实践之路：数据中台+数据分析+产品应用》，以便读者进一步了解数据知识。