文章主旨：

互联网公司的开发流程是一个系统化的步骤集合，从项目启动到后续支持，涵盖产品开发的各个关键阶段。

关键要点：

• 开发流程分为多个阶段，包括项目启动、需求收集、产品设计、开发上线、版本迭代、运营与营销，以及后续支持。
• 每个阶段包含具体步骤，例如文档输出、评审、测试和优化等。
• 敏捷开发与瀑布模型可能会对流程细节产生不同影响。
• 产品经理在流程中承担重要角色，包括需求管理、评审、测试监督和数据跟踪等。
• 流程的灵活性可以根据公司实际情况进行调整。

内容结构：

1. 项目启动阶段

• 立项：确定产品目标及市场。
• 启动：组建团队，明确职责。
• 评估：分析市场潜力与技术可行性，输出BRD文档。

2. 需求阶段

• 需求收集：通过调研和分析获取需求。
• 需求分析：整理功能点并编写MRD文档。

3. 产品设计阶段

• 原型设计与PRD文档输出。
• 交互设计和UI设计。
• 方案评审：确保设计合理性。

4. 开发上线阶段

• 开发计划、技术选型和编码实现。
• 多层测试：单元测试、集成测试、系统测试、验收测试。
• 上线部署。

5. 版本迭代阶段

• 项目总结与产品优化。
• 运营策划与管理。

6. 运营与营销阶段

• 内容建设、推广和营销。
• 数据分析用于优化产品。

7. 后续支持

• 用户支持与持续迭代。

产品经理参与的流程

• 覆盖需求管理、评审、排期、测试监督和数据跟踪等环节。

文章总结：

本文详细介绍了互联网公司产品开发的全流程，强调了系统化与灵活性，并突出了产品经理在流程中的关键作用。

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产品刘

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文章来源：

产品刘

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