专业上无法碾压下属仍可hold住全场，凭啥呢？

摘要

本文讨论了当领导在专业上无法碾压下属时，如何有效地管理团队并赢得尊重。领导可以通过招聘专业过硬的员工、建立信任与尊重、指导工作方向、帮助解决问题、关注员工职业发展、提供相应待遇、促进团队合作和处理冲突来hold住全场。

为了做到这些，领导需要具备一系列基础能力，包括对员工工作的基本规则有足够了解、有非常好的逻辑思维、解决问题能力、决策能力、全局思维、能够听取不同意见、快速学习能力、品行端正、良好的一致性，以及善于向上管理。

作者分享了在职业生涯中遇到的满足这些条件的领导，并鼓励读者通过对照这些要点来改善自己的管理方式。作者还建议，成为一个好领导不仅可以向其他领导请教，还可以向自己的下属乃至自己请教，以此了解如何调整自己的管理方式。

文章最后鼓励所有领导无论在专业上是否能碾压下属，都能通过努力成为员工喜欢的好领导，并享受当前的工作。作者也推荐了相关阅读以供进一步了解。

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徐东伟Jack

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