文章主旨：

《项目经理生存手册》是一份专为项目经理设计的指南，旨在通过系统理论和实用工具提升项目管理效率和成功率。

关键要点：

• 项目管理的12项原则和8个绩效域是核心知识体系。
• 项目裁剪强调根据具体情况灵活调整管理方法。
• 项目管理流程包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
• 提供了工具和模板以优化时间、沟通和员工管理。
• 项目复盘是提高项目管理能力的重要环节。

内容结构：

1. 前言：

介绍了项目管理的重要性，手册的结构以及核心概念，包括项目管理的原则、绩效域和裁剪的重要性。

2. 项目管理知识体系：

详细讨论了项目管理的12项原则和8个绩效域，解释了项目裁剪的原因和方法，强调了灵活调整管理方式的重要性。

3. 流程图：

描述项目管理的五个阶段（启动、计划、执行、监控、收尾），分析每个阶段的关键点和常见问题，并明确项目经理与团队成员的责任。

4. 工具篇：

介绍了项目管理的实用工具，涵盖时间管理、沟通技巧和员工管理等方面，以提高项目管理效率。

5. 模板篇：

提供了项目管理的标准模板，强调模板的重要性和如何根据项目需求选择合适的模板。

6. 技能篇：

讨论项目复盘的定义、步骤、注意事项以及提高复盘效率的方法与工具。

文章总结：

《项目经理生存手册》通过理论与实践结合，为项目经理提供了全面的指导，适合希望提升项目管理能力的读者。

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