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项目管理计划指南

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项目管理计划摘要
一:项目管理计划是什么?
项目管理计划是指导项目执行和控制的关键文档,协调所有相关计划,并包含关键的假设、决定、通信方式、关键审查点和进度衡量基准。它应当动态、灵活,并随着项目或环境变化适应调整。
二:项目管理计划的内容
- 概述:对项目和计划内容给出高级描述,提供项目目的的摘要框架。
- 项目管理方法:概述项目管理的总体方法,包括团队角色、资源配置、决策过程。
- 项目范围:详细说明项目包含和不包含的内容,以防止混淆和项目范围蔓延。
- 里程碑清单:列出主要里程碑及其预定日期,提及对计划变更的处理。
- 计划基准和工作分解结构(WBS):讨论WBS、WBS词典和进度基准的制定和应用。
- 变更管理计划:描述变更控制流程,明确变更审批权限和跟踪监控方式。
- 沟通管理计划:定义项目沟通要求和信息分发方法,确保项目成功。
- 成本管理计划:明确如何管理项目成本,设置度量、报告和控制成本的标准。
- 采购管理计划:讨论如何管理采购活动,避免成为繁重管理任务。
- 范围管理计划:详细记录和定义项目范围的管理方式。
- 进度管理计划:提供制定项目进度表的方法框架。
- 质量管理计划:讨论如何使用质量管理确保交付成果满足验收标准。
- 风险管理计划:概述项目风险管理方法。
- 资源管理计划:讨论项目人员的安排和资源管理。
- 资源日历:标识关键资源的可用性和所需时间/持续时间。
- 成本基准:包含成本管理的基准,使用挣值指标跟踪和管理成本。
- 质量基准:确立质量衡量基准,明确质量标准。
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