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如何避开那些不合格的PM

48 2024-06-08
在评估项目经理(PM)的资质时,并没有固定的标准操作程序。通过与PM的交流,可以观察他们如何看待问题、关注哪些事情,并做出一些判断。不合格的PM可能会只重复理论或书本上的知识,缺乏实践经验。例如,在预估项目时间和应对延迟时,他们可能只会引用PMBOK中的方法论,而不能提出自己的见解。此外,PM对问题的第一反应也很重要,例如他们是否能精准定位问题以及在决策时是否草率。PM如何处理问题、应对拒绝、积极争取资源和时程,以及他们汇报问题的方式都是评价其能力的重要依据。一个优秀的PM应该敢于对不合理的要求说不,并且在面对挑战性问题时能够从项目发起人的角度考虑问题。相反,那些擅长找借口而不是解决方案的PM通常不是合格的候选人。文章最后提及公众号“PMSZ”,鼓励读者关注以获取更多项目管理相关的分享和交流,并加入苏州项目管理联盟群。
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