在中国文化下中庸的看待项目的定义

项目管理实战系列连载文章摘要

本系列文章深入探讨了项目经理在有责无权的情况下如何带领项目团队取得成功。在讨论项目的起源之后，文章进一步阐述了适合采用项目管理方式的工作类型，依据美国PMI和英国OGC的项目管理定义。

美国PMI对项目的理解

PMI将项目定义为创造独特产品、服务或成果的临时性工作，强调项目的临时性和独特性。项目具有明确的开始和结束，目标是按时完成，以实现其价值和收益。这种管理方式适用于具有创新性和时间紧迫性的任务。

英国OGC的项目管理视角

OGC通过PRINCE2方法论，将项目视为按照商业论证创建的临时性组织。这种观点强调跨职能的协作以及项目组织的价值和收益。项目的成立必须基于被批准的商业论证，确保其对相关方有实际价值。

项目的核心特征

项目应具备五种核心特点：临时性、独特性、组织性、有交付物、基于商业论证。在中国文化的中庸思想下，项目管理应结合这两种理念，注重团队的组织和协作，同时确保项目目标的明确和创新性。

项目管理的实际应用

在中国，项目管理既需要关注人（团队组织）也需要关注事（项目工作）。项目经理需确保团队目标一致，并提前详尽规划以减少弯路，节省时间和降低成本。文章最后提醒项目经理在管理项目前要考虑是否具备上述五个特点。

文章结语提到了微权力下的项目管理实战问题的QQ群，邀请各领域项目管理人士加入探讨，并提示了入群问题及答案。