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如何实现项目团队管理和领导力?
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项目团队管理和领导力系列文章摘要
本系列文章旨在帮助读者理解项目管理实施中的软技能提升,特别是对技术背景的项目经理而言,如人际交往、换位思考等。项目管理处于技术与管理的交叉点,要求项目经理找到二者的平衡点。
主要内容摘要
- 反思:许多PMP证书持有者在企业中未能成功运用项目管理知识,而一些非专业人士却能搞定复杂项目。这提示我们需要反思理论与实践之间的差距。
- 修炼:真正的项目管理高手能在“有责无权”的环境中取得成功,需要依赖个人能力和影响力。
- 新解:项目经理应扮演仆人式领导角色,通过建立信任和统一思想来化解团队内的矛盾,形成合力。
- 借力:项目经理应利用集体决策机制作为权力来源,帮助建立项目秩序,尤其在内部项目管理机制不成熟的企业中更为重要。
- 向上管理:项目经理需要学会影响和说服领导,以便借助领导力量完成项目目标。
- 领导力的体现:项目经理要能让团队成员内心认同自己,并愿意协助实现共同目标,将他们变成追随者。
- 成为太极高手:项目经理要学会在团队中建立平衡,避免所有矛盾聚焦于自己,而是在相关方之间进行调和。
- 以德服人:项目经理的最高境界是通过道德和信念影响他人,使他们口服心服地认同项目经理。
未来的文章将进一步详细探讨这些主题,以提供项目管理实战的深入见解,并帮助项目经理在工作中获得认可和支持。
后续预告
下一期连载将探讨为什么项目管理专家在企业中难以落地的问题。
相关信息
本文推荐了即将举行的公开课,并提供了加入讨论项目管理实战问题的QQ群号和入群问题答案。
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