扫码阅读
手机扫码阅读
如何实现项目团队管理和领导力?

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


微权力下的项目管理
扫码关注公众号
项目团队管理和领导力系列文章摘要
本系列文章旨在帮助读者理解项目管理实施中的软技能提升,特别是对技术背景的项目经理而言,如人际交往、换位思考等。项目管理处于技术与管理的交叉点,要求项目经理找到二者的平衡点。
主要内容摘要
- 反思:许多PMP证书持有者在企业中未能成功运用项目管理知识,而一些非专业人士却能搞定复杂项目。这提示我们需要反思理论与实践之间的差距。
- 修炼:真正的项目管理高手能在“有责无权”的环境中取得成功,需要依赖个人能力和影响力。
- 新解:项目经理应扮演仆人式领导角色,通过建立信任和统一思想来化解团队内的矛盾,形成合力。
- 借力:项目经理应利用集体决策机制作为权力来源,帮助建立项目秩序,尤其在内部项目管理机制不成熟的企业中更为重要。
- 向上管理:项目经理需要学会影响和说服领导,以便借助领导力量完成项目目标。
- 领导力的体现:项目经理要能让团队成员内心认同自己,并愿意协助实现共同目标,将他们变成追随者。
- 成为太极高手:项目经理要学会在团队中建立平衡,避免所有矛盾聚焦于自己,而是在相关方之间进行调和。
- 以德服人:项目经理的最高境界是通过道德和信念影响他人,使他们口服心服地认同项目经理。
未来的文章将进一步详细探讨这些主题,以提供项目管理实战的深入见解,并帮助项目经理在工作中获得认可和支持。
后续预告
下一期连载将探讨为什么项目管理专家在企业中难以落地的问题。
相关信息
本文推荐了即将举行的公开课,并提供了加入讨论项目管理实战问题的QQ群号和入群问题答案。
想要了解更多内容?


微权力下的项目管理
扫码关注公众号
传播更接中国地气的微权力项目管理思想,帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑,我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理!
78 篇文章
浏览 49.3K
微权力下的项目管理的其他文章
如何用领导力把项目成员变成你的追随者?
我们要关心项目成员,替他想在项目中的好处,减少他在项目中开展工作的阻碍,特别是来自于他职能领导的,这样的话才是一个好的项目经理,才是一个好的领导者。
咨询型PMO在组织级项目管理体系建设工作中的目标和指标有哪些?
我们把这些不同的制度跟流程整合在一起的时候,它构建成了一个有利于实现项目目标跟开展项目工作的这样一个生态体系,这个生态体系是我们所说的组织级项目管理体系。
项目经理成长路径分成哪几个阶段?
项目经理成长路径的六个阶段:项目管理的追随者,项目管理的实践者,理性的管理者,激情的领导者,运筹帷幄的经营者,使命感的布道者。
如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系 -支撑战略
第六步 支撑战略:通过多项目管理机制支撑组织战略落地
战略型PMO如何助力企业战略落地?
战略型PMO在企略落地中的三个目标和三个指标。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线