喜欢说：放开，我来。这些项目经理究竟有什么问题

本文讲述了项目经理张琪的案例故事，通过分析张琪在项目管理中遇到的问题，分享了他的经验和教训。

首先，张琪在任务安排方面存在不合理之处。有效的项目管理需要合理分配任务，确保合适的人做合适的事。这要求项目经理了解团队成员的角色和职责，合理利用资源日历，以及制定相应的工作计划，确保项目目标按时完成。

其次，张琪还未能完成从技术骨干到项目经理的角色转变，他错误地认为事必躬亲。然而，一个项目经理应该具备管理和领导能力，包括确定方向、激励团队、安排人员和制定计划等，而不是亲自执行所有任务。

第三，张琪缺乏有效的沟通能力。项目经理应该是团队成员和各类干系人之间沟通的桥梁，确保不同背景和利益的干系人能够有效协作。不适当的沟通可能会导致项目过程中出现问题。

最后，张琪缺乏团队合作意识。作为项目经理，理解并尊重每个成员的职责和角色至关重要。项目经理应当集中精力按照项目范围完成任务，而不是单打独斗。