项目经理怎么选择团队成员？

项目组成员选择摘要

背景

大侠在忙着完成一个项目的同时，即将开始一个新的系统定制化开发项目。目前，项目组成员尚未确定，大侠需要为此挑选合适的团队成员。

关于项目成员

项目成员是项目成功的关键，他们的选取通常通过多标准决策分析，包括成本、技能、经验和可用性等因素。项目经理在有足够控制权的情况下，应该如何选择成员已成为一个重要议题。

从功能来选择

项目成员的功能性选择涉及技能属性、水平、成本和经验。例如，Java开发工程师必须具备相关技术栈如Spring和MySQL的技能；前端开发工程师需要掌握HTML、CSS等技术；产品经理应熟悉Axure、交互设计等技能；而测试工程师则需要掌握黑盒测试、白盒测试等。

从角色来选择

成员应扮演特定角色以实现资源最优化。团队成员的角色可以类比《西游记》中的唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚，每个角色都有其独特的作用。此外，团队成员可能是领导者、创新者、组织者、生产者、检查者、维护者、信息者、监督者或协调者等。

形成项目小组

选定合适的团队成员后，根据项目角色、职责和组织图来制定管理计划，完成项目小组的组建。

作者有话说

选人时，除了考虑技能外，还应关注个人特质。如《人件》一书中提到的故事，一个团队成员虽然贡献不明显，但却能显著提升团队效率。这说明了正确的人选和角色匹配的重要性。项目经理不仅要擅于沟通和计划，还应学会如何选人和用人。

追光PM

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追光PM

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