《图解项目集管理》-第三章：项目集战略一致

项目集战略一致性概述

项目集战略一致性是确保项目集的输出和成果与组织的目标及目的对齐的关键绩效领域。这要求项目集管理与组织战略紧密结合，以促进组织效益的实现。

项目集管理的战略角色

项目集经理必须深入理解项目集如何支持组织的战略目标和目的。他们需要掌握必要的技能，以确保项目集的活动与组织的长期目标保持一致。

组织战略的制定与评估

组织在制定战略时会进行初步评估和遴选，这个过程可能是正式或非正式的，旨在决定批准、拒绝或推迟计划，这是项目组合管理实践的一部分。

项目集遴选过程的成熟度

组织在项目集管理和项目管理方面的成熟度越高，越可能有正式的项目集遴选过程，如项目组合审查委员会或指导委员会。这些决策机构可通过项目集章程，定义战略目标和预期交付的效益。

项目集章程的作用

项目集章程是一份由发起人颁布的文件，它授权项目集管理团队使用资源，并将项目集与组织战略目标联系起来。章程定义了项目集的范围与目的，并由治理部门批准、提供资金和授权，从而确认组织对项目集资源的承诺并启动项目集定义阶段。

项目集经理与项目经理的职责

虽然项目经理负责指导项目工作，项目集经理则确保项目管理计划与项目集的目标和预期效益一致，以支持组织战略目的和目标的实现。