项目管理与治理到底是什么关系？

项目管理与治理的区别与联系摘要

随着“治理”概念的兴起，人们开始更加关注治理在项目中的应用，将其视为解决问题的优选方法。文章探讨了项目管理和治理的区别与联系，以及在项目中如何实施治理和管理。

管理与治理的区别

管理强调在特定环境下对资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现组织目标，并侧重于执行和流程。治理则偏重于决策，涵盖了统治与支配的含义，强调组织遵循适宜的框架和模式进行决策。

在项目中的治理模式

项目治理通常采取自上而下的监管模式，包括四级治理机构：组织战略委员会、项目集/项目治理委员会、项目集管理团队和项目管理团队。这些机构通过评审与决策确保项目方向与组织战略保持一致。

各层级的治理与管理核心

各个层级的治理和管理职责包括项目组合管理、项目集治理、项目集管理、项目治理和项目管理。它们负责确保从组织战略到项目实施的各个层面都能有效达成目标。

治理职能与管理职能的结合

治理职能通过制定决策、授权与监管确保方向一致性，而管理职能在授权内有效地规划和执行，以达成目的与目标。项目管理和治理在整个项目实施过程中相辅相成，共同保证项目的成功。

文章编辑：卡梅隆 | 来源：老卡摇项目 | 头图：卡梅隆