《图解项目集管理》-第六章：项目集治理（一）

项目集治理摘要

项目集治理是关键的绩效领域，其目的在于实现和执行项目集决策，为项目集提供支持并维护其监督。项目集治理的核心是建立一个框架和流程，以确保项目集符合组织的战略和运营目标。

项目集治理包括的要素：

• 项目集治理实践
• 项目集治理角色
• 项目集治理的设计与实施

项目集治理的重点在于通过制定系统和方法，供组织定义、授权、监督和支持其项目集，以此促成项目集效益的实现。一个设计良好的治理框架可以提供有效的决策实践，并保证项目集的管理得当。

在项目集治理中，审查和决策小组承担了执行治理的职责，负责核准项目集相关的建议。项目集经理则承担管理责任，需要确保项目集在治理框架内运行，同时管理项目集的日常活动，并保证项目集团队理解并遵循治理程序和原则。

此外，项目集治理还涉及到项目集团队对项目集组件进行监督和管理的职能，这通常通过项目集经理和项目集团队实现，同时保证项目集成果的整合。这些职责也构成了项目集组件治理的一部分。

职小马

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