项目成功的秘诀

项目成功的评判标准

小哲完成了一个项目，但不确定其成功与否。项目虽然满足了合同要求，通过了PMO和专家的评审，但项目的成功真正意义上的判定，涉及多个方面的考量。

评判项目成功的三个维度

• 目标的达成率：包括收益、范围、时间、成本、质量、风险等是否达标。
• 过程符合性：涵盖公司、PMO管理部门、客户的要求是否得到满足。
• 项目相关方满意度：项目发起人、成果使用者、项目团队成员、职能部门领导等相关方的满意度。

项目成功的秘诀

项目成功的关键在于人，尤其是项目经理、项目成员和客户这三类核心人员。

项目经理

项目经理是项目成功的核心，需要具备全局眼光、专业技能和应变能力，能够指导团队达成项目目标。

项目成员

项目团队成员负责具体任务的执行，需要拥有必要的技术能力和团队协作精神，确保按计划完成任务。

客户

客户是项目的重要参与者，应在项目范围内提出需求，对于额外需求，需要向变更控制委员会申请并评估变更的各项影响。