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项目信息要尽量透明

28 2024-07-10

大型公司的一个常见问题是简单任务的执行变得复杂和低效,最终导致公司失去创新能力和竞争力。在项目型公司中,能够有效地完成项目的公司往往在市场中更具竞争力。例如,相同的合同项目中,成本较低的公司将拥有更强的市场地位。

核心竞争力的构成分三层:产品是最直观的表现,技术系统是产品背后的支撑,团队和文化是最根本的来源。硅谷公司尤其重视文化对组织命运的影响。对于项目型团队而言,最重要的文化是信息透明。信息的高效、透明流动可以创造一个透明且高效的工作环境。

信息不透明会导致公司遭受巨大损失,例如销售人员为了业绩而隐瞒不利信息,或开发人员因担心考核而不报告重大bug。信息透明能够降低管理成本、提升团队信任,因此项目信息的透明度和及时流通在项目型公司中至关重要。《赢》一书中提到,缺乏坦诚是商业中最卑劣的秘密,强调了坦诚带来的信息流和团队信任的重要性。

最后,作者提出了一个问题,询问读者所在的公司在项目信息透明化方面执行得如何,并鼓励评论分享经验。文章最后提到了《真刀真枪--第2版实战招投标软件项目管理》的实战课,暗示了信息透明在实际项目管理中的应用。

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