欢迎来到项目管理中怎么去找四两拨千斤的点？ | PM有后台
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
微权力下的项目管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
项目管理的核心管控点概述
在项目管理领域，找到有效的管理点是关键。肖杨老师强调，项目管理的基本逻辑包括定义目标、梳理关键路径和确定路径上的不确定性最强点。这些点就是需要重点管控的风险点。
加入项目管理讨论群
项目管理人士可以加入微权力下的项目管理QQ群号：198518448，交流项目管理实战问题，并得到肖杨老师及其他项目管理专家的指导。
特色公开课信息
提供特色公开课《微权力下的项目管理办公室PMO》，将于12月12日在北京举行。
推荐阅读
- 质量审查技术的四个关键角色
- 项目管理过程的三层评审机制
- 项目质量管理中的过程方法
- 项目质量控制的过程要形成哪些记录？
- 项目质量审计路径
- 关注产品--项目质量管理的核心
- 项目管理委员会如何运作？
- 项目管理委员会的构成和主要工作内容
- 项目指导委员会是项目经理权利的来源
- 项目业务论证的生命周期和常用的评估投资技术
- 如何写好一份项目业务价值的论证报告
- 学会站在投资人和领导的角度看问题！--勾画项目产出到成果到收益的路线图
- 什么是项目业务价值论证?
微权力下的项目管理
文章来源：
微权力下的项目管理
扫码关注公众号
相关推荐
我们把这些不同的制度跟流程整合在一起的时候，它构建成了一个有利于实现项目目标跟开展项目工作的这样一个生态体系，这个生态体系是我们所说的组织级项目管理体系。
传播更接中国地气的微权力项目管理思想，帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑，我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理！
78 篇文章
浏览 104.2K
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
微权力下的项目管理的其他文章
脱离了项目目标谈风险是没有意义的（下）
我们要挑出来是在未来的不确定性的实现项目目标的这条主要的路径上，对我们的目标影响最大的这几个不确定性的点把它找出来，然后投入资源去做应对。我们认为只要把这几个点控制住了，它理论上来说整个的项目的目标的实现就不会有太大问题。
为什么成了项目管理专家却依然在企业无法落地？（上）
我们想把这些项目管理的知识应用到我们自己的业务场景中的时候，那我们必须要具备一种能力，就是我们要把我们的业务场景跟项目管理再次的去融合起来。
谈项目的起源
当在这种极端的场景下，时间紧任务重，突破式创新，跨职能要组织各种不同的人，去研发出一个颠覆式创新的东西的时候，这时候项目管理它就可以发挥出很大的作用。
项目群管理的七步法
如何用项目集群管理方法，解决复杂项目或者是战略项目比较难管，项目受控的问题。
风险管理有哪三个关键步骤？
风险管理它主要就是三个关键的步骤：识别、分析、落实。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
