谈项目的起源

本文介绍了项目管理的起源和发展，特别是在有责无权的情境下，项目经理如何成功领导项目团队。文章首先追溯到项目管理的起源，指出其起始于70多年前的曼哈顿计划，该计划是美国在二战期间为了研发并制造原子弹而采取的一系列项目管理措施。这项工作被称为第一个项目管理工作，美国通过它在时间紧迫和技术不如德国的条件下成功研制出原子弹，从而证明了项目管理的有效性。

文章继续讲述了项目管理作为一种专业管理方法和学科的发展历程。在1969年，美国项目管理协会（PMI）成立，并整合了全球项目管理相关的工具和技术，出版了《项目管理知识体系指南》（PMBOK），正式标志着项目管理成为了一个专业领域。PMI对项目管理的发展贡献巨大，PMBOK也成为专业项目管理人士增强知识的重要途径，通过考试后可获得PMP（项目管理专业人士）证书。

文章提到，项目管理在中国发展了20年，已有四十多万的PMP持证人员，并且呈现爆炸式增长。在国内，项目管理已被广泛应用于“一带一路”、国家各项规划工作、海外大型工程、数字化、信息化和新基建等多个领域。项目经理在这些领域中扮演着重要角色，通过将国外的知识和本土实践相结合，推动了中国在多个行业的创新和突破。

最后，文章指出项目管理在适应不确定环境和创新任务中的重要性，并预告下期内容将讲述项目管理的五大特点。同时，提供了一个项目管理QQ群号供感兴趣的读者加入讨论，并且提到肖杨老师的新书《微权力下的项目管理实战》。