微权力下的项目管理实践分享

文章摘要：微权力下的项目管理实战

本文介绍了一种适应中国国情的项目管理方法——“微权力下的项目管理”。这种方法是在中国特有环境下，融合西方项目管理理论和中国实际情况形成的一套具有中国特色的项目管理理论。

作者指出，由于中国与西方国家在文化和项目管理成熟度上存在差异，因此，直接采用西方的项目管理体系在中国很难奏效。中国项目经理往往面对“有责无权”的挑战，需要适应微权力的项目管理环境，同时调整心态，认识到其角色定位，以确保项目的成功。作者的书籍《微权力下的项目管理》深受国内项目经理欢迎，并且2020年已更新出版第二版。

作者强调，企业中的项目管理不仅要学习专业的西方方法，还需结合实际业务，以此形成一套符合企业实际的项目管理方法。作者在职业生涯中不断学习和吸收不同国家的项目管理方法，并将其与中国实际情况结合，形成适合中国企业的项目管理方法。

本系列文章分为三部分，首先讨论项目管理与传统管理的区别；其次介绍将项目管理上升到组织级和企业级的重要性；最后概述项目管理的七种核心手段。这些内容旨在帮助读者理解项目管理在不同行业中的应用，并掌握在中国环境下有效实施项目管理的策略。

另外，文中还提及了作者创建的微权力下的项目管理QQ群，旨在吸引行业内的项目管理人士加入，以便相互探讨项目管理的实战问题，并得到作者及其他项目管理专家的指导。