敏捷产品交付的三个维度

版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


项目管理跃迁
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章主旨:
敏捷产品交付是一种以客户为中心的方法,通过用户驱动、循环交付和研运一体化,提升产品价值并实现项目经济目标。
关键要点:
- 敏捷产品交付强调客户价值和项目经济性,定位为项目成功的关键手段。
- 以用户为中心是敏捷产品交付的首要维度,通过理解用户需求提升产品价值和竞争力。
- 产品循环交付按节奏发布,通过增量迭代和用户反馈实现产品的持续优化和调优。
- 研运一体(DevOps)通过持续交付流水线实现快速发布和高效问题解决,构建敏捷交付的基础能力。
内容结构:
-
概述:
敏捷产品交付被定义为以客户为中心的交付方式,包含定义、构建和发布连续工作流的过程,其目标是实现客户与用户价值。
-
敏捷交付的三个维度:
-
以用户为中心:
强调用户的重要性,通过关注用户需求、情感以及竞争力提升来实现产品的终身价值。
-
产品循环交付:
以MVP为起点,结合增量迭代和用户反馈,按阶段管理长周期项目,提升团队士气和项目成功率。
-
研运一体与持续交付流水线:
通过DevOps方法,自动化集成和部署,实现快速响应市场需求并提高服务质量。
-
文章总结:
敏捷产品交付基于用户需求和产品价值的动态优化,结合循环交付和研运一体化,为企业在复杂项目中实现经济效益和客户满意度提供了有效工具。
项目管理跃迁


项目管理跃迁
扫码关注公众号
鹅厂项目经理一枚,PMP,PRINCE2认证,ACP认证,专注于分享日常项目管理过程中的点滴,辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
204 篇文章
浏览 64.1K
项目管理跃迁的其他文章
用敏捷思维做中大型项目(中篇)-敏捷项目管理概述
敏捷项目管理提供以人为本的项目管理方式,核心概念就是主管以“仆人式领导”方式,与一群被充分“授权”的团队完成项目目标,充分地将人的时间、精力、金钱集中在对组织及客户最有价值的部分,并以风险最小及自我组织的方式完成令客户满意的成果。
JED—一种高效的产品开发的战略方法
怎么通过高效的产品研发策略应对快速变化的市场环境,获得竞争优势
项目管理的底层核心逻辑是执行,执行,还是执行
主动思考,打破边界,提升自己的认知。
我和【文心一言】聊项目管理
文心一言对项目管理的理解
项目经理如何应对积极性不高的团队成员
积极性是我们努力工作的原因,是我们为了目标坚持不懈努力的动力,它包括强度(努力程度)、方向(目标是什么)和持续性(维持努力程度的时间)这三个维度
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线