文章主旨：

文章探讨了研发管理及研发工程师向研发经理晋升的核心内容与必要修炼，同时推广相关培训资料。

关键要点：

• 研发管理是研发经理的重要职责，涉及研发项目管理和研发人员管理。
• 研发工程师晋升研发经理需完成两项思维转变（专才转通才、技术思维转管理思维）。
• 研发经理需掌握六项核心修炼：新产品开发流程、六西格玛设计、研发管理、评审决策、战略思维、产品思维。
• 组建研发部门需关注组织架构、人员管理、研发流程与创新方向。
• 文章包含大量研发管理相关的培训资料，但多为付费推广内容。

内容结构：

1. 研发管理的核心职责

研发管理包括研发项目管理和研发人员管理，主要任务是对接企业战略、组织团队建设、能力建设与储备，理解研发管理的特殊性并完成资源分配与管理。

2. 研发工程师晋升研发经理的路径

从技术走向管理需要完成两项转变：

• 专才变通才：从“一”型或“丨”型人才转变为“T”型或“π”型人才。
• 技术思维变管理思维：从个人贡献者转变为团队领导者。

同时需完成六项修炼：新产品开发流程、六西格玛设计、研发管理、评审决策、战略思维、产品思维。

3. 从0到1组建研发部

组建研发部门需关注以下方面：

• 组织架构和部门建设。
• 人员管理和任职资格。
• 研发流程和研发方向。
• 研发管理和项目管理。
• 产品创新。

4. 培训资料与推广

文章列举了大量培训资料（如华为研发流程、战略规划等），并强调加入作者的知识星球以获得更多资源。

文章总结：

文章对研发管理与研发经理的能力要求提供了清晰框架，但含大量推广内容，需读者自行甄别学习资源的价值。

产品人生

查看原文：从0到1组建研发部：研发经理的自我修炼

文章来源：

产品人生

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