如何在用工方面进行降本增效？

文章指出，人力资源是企业组织的主要成本驱动因素之一，每增加一个员工，会导致多达40多项相关费用的增加。这些费用包括薪酬福利、招聘费用、培训费用、办公费用以及员工管理和辞退费用等。

为了有效降低企业的人工成本，作者提出了以下策略：

• 首先，区分固定人工成本和变动人工成本，了解哪些成本属于每月固定支出，哪些是可控的浮动成本。
• 其次，探索将固定人工成本转为变动性成本，以增加成本弹性。这可能包括业务外包、职能外包、弹性用工和共享用工等策略。
• 最后，提升员工效率，即在不增加固定薪资和工作时间的情况下，通过提高工作饱和度、能力提升、聘用优秀人才等方式来降本增效。

文章强调，控制固定成本的关键在于企业业务模式和用工模式的灵活性，同时外包和灵活用工可以大幅减少固定开支。而提高人效则需要选择合适的人才，放到合适的岗位，并建立良好的人才开发与培养机制。