如何理解别人写的需求规格说明书?
发布于 2024-10-02
1943
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
在软件开发过程中,阅读需求规格说明书是必不可少的一环。理解需求文档时,首先需关注系统的总体信息,包括软件与其他系统、人、设备的交互关系以及系统的目标。例如,断电管理系统的目标包括提高复电效率、改进客户服务等。
其次,对具体的功能需求的理解应围绕以下点展开:
- 功能的输入信息,包括正常与异常输入。
- 功能的输出信息或执行结果。
- 输入到输出的转换过程,涉及业务逻辑和操作方法。
- 在转换过程中引用的已存在信息。
进一步,非功能性需求的理解应包括:
- 非功能性需求是否可以量化。
- 这些需求如何分配到具体的功能性需求上。
最终,了解需求的优先级是至关重要的,它可以分为需求级和特性级,高优先级的需求应先开发。
综上所述,上述步骤不仅有助于详细设计和测试用例设计,还能揭示需求文档中的模糊性,有助于减少未来的需求变更。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 951.6K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
我说CMMI 2.0之:白话GOV
GOV与II是CMMI V2.0中新增的两个PA,实施CMMI V2.0的组织需要准确理解这2个PA的含义,然后才能知道如何映射到自己的实践。我对GOV的理解整理如下,供大家在实践中参考。 首先我们强调一下这个PA中隐藏的基本观点: 1 过程管理是一把手工程,高层管理者一定要参与。 2 过程管理包含的活动: 图1 过程管理活动 高层管理者的...
COSMIC度量案例:一个简单、明确的软件需求
培训教室管理需求描述:维护教室信息可新增/修改/删除教室,维护信息字段:教室编号、楼层、容量、功能、说明。1 有几个功能处理?新增、修改、删除、查询四个功能处理。2 为什么查询是单独的一个功能处理?因为进入培训教室管理的页面后,列出了已经输入的所有的教室的信息,可以不做其他任何操作退出,只是看看有哪些已有的教室。在上述的需求描述中没有明确说明查询的功能,但是根...
代码评审的速度与缺陷密度是啥关系?
某企业采集了8个项目的代码评审数据,虽然样本数量不多,但是仍然可以发现一些规律原始的度量数据如下,包括了代码评审发现的缺陷密度与代码评审的速度。这2者是什么关系呢? 表一:8个项目的代码评审缺陷密度与评审速度 ...
如何选择与使用项目经理?
作者任甲林(转载自中国系统分析师/中国系统分析员) 软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的,在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源(人力、资金、时间等)等要素,谁来领导这个集成工作呢?是项目经理。项目经理是项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,无论是对于个人英雄的时代,还是基于过程的管理时代,都必须依靠人来实现管理,这就是"以人为本"。无论管理多么正规,过程是
如何选择度量元
选择度量元的5个原则 在设计度量体系时,要针对度量目标选择合适的度量元,同一个度量目标可以有多个度量元,究竟要如何选择合适的度量元呢,我们可以参考如下的5个原则进行选择: 原则1:对度量目标的表达能力,即度量元是否准确刻画了度量目标以及要解决的问题?比如,想要监督项目的进展,我们有如下三个选择: 1) 需求完成的百分比; 2) 活动完成的百分比; 3) 已完成活动的计划工作量/所有活动...
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线