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IPD五大核心思想颠覆开发认知,成就企业未来!

37 2024-01-25

IPD是Integrated Product Development的缩写,即集成的产品开发。

是新产品开发管理的一种模式,它逐渐兴起于上个世纪的西方企业。蓝色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行,IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善,如:新产品上市周期的大幅度缩短、研发资源浪费比率的显著下降等。对于IT行业,IPD作为新产品开发管理模式堪称最佳实践的典范。

IPD的关键要素包括:跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程(如:项目计划与监控、数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等)、基于平衡记分卡的考核体系、IT支持等。它的核心思想主要有:


01

一、把新产品开发作为投资决策,并通过预算来管理项目

对于高科技工业企业来说,新产品开发不但是投资决策,而且是最重要的投资决策。因为投入的不光是资金,最重要的还有资源。对于任何一家企业,资源总是有限的,选择了A项目,往往意味着不能选择B项目和C项目,正确的选择给企业带来利润,选择失误,造成的不仅是资源浪费,更可怕的是失去市场机会和企业发展的机会。

IPD对新产品开发进行分阶段投资,加强阶段决策,减少投资失误,即使失误,也能使损失降至最低。


02

二、基于市场来定义新产品开发的目标

不管企业采用什么样的策略,新产品开发的目的无非是为了企业赢利(包括未来能赢利),所以新产品开发只能面向当前或未来(能预见到的未来)的市场需求。IPD强调基于市场的创新,为达此目的,IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步,着眼于一开始就把事情做正确,并且在产品的整个生命周期都从客户的要求出发制订有关计划。


03

三、协调高效的项目团队

在项目初期即由不同功能部门共同参与,组成产品开发的跨部门核心项目小组,由核心小组组长统一协调指挥。通常核心小组成员包括以下部门:市场与销售、研发、中试、生产、用服、技术支持、财务等。


04

四、大量采用并行工程

并行工程是缩短新产品上市周期(TTM)的重要手段,它通过严密的计划、准确的接口设计把原来的许多后继活动提前进行。并行工程不光是产品设计活动的并行展开,也包括其它相关部门的活动。很多企业的新产品开发往往只关心如何把产品成功地开发出来,而不关心(至少是在开发阶段不关心)如何及时地把产品生产出来并销售出去,这也是影响TTM的重要原因。


05

五、结构化与非结构化之间的合理平衡

产品开发是一种创新活动,但不是什么都从头做起,是有限度的创新。IPD流程也是有限度的结构化,它在结构化与非结构化之间找到了合理的平衡点。这不同于生产流程,理想的生产是拷贝,强调全程固化的流程以保证产品的一致性。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxNDExMDE5NA==&mid=2247503951&idx=1&sn=1c73546a1b535a6e4fcd737f6f7c841c&chksm=9b9accd2aced45c4d7bbdec21d0c57874c38bf75ed73d8dc61ae2efd8c1f0528e7c03d74991e#rd

翰德恩咨询(www.hardenx.cn)是一家由华为系专家联合创办,专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业,沉淀10年+的众多500强实战经验,为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。

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