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IPD五大核心思想颠覆开发认知,成就企业未来!
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IPD(集成产品开发)简介
IPD即集成的产品开发,是上世纪西方企业中兴起的新产品开发管理模式。IBM公司的复兴在很大程度上归功于IPD,它显著改善了多个研发指标,如减少产品上市周期和研发资源的浪费。特别在IT行业,IPD被视为新产品开发管理的最佳实践。
IPD的关键要素
IPD的要素包括跨部门团队、结构化流程、优秀的子流程(例如项目监控、数据管理等)、基于平衡记分卡的评估体系和IT支持。它的核心理念有:
- 将产品开发视为投资决策,通过预算管理项目,从而降低资源浪费和市场机会损失。
- 基于市场需求定义新产品开发目标,确保从一开始就将产品定位准确。
- 协调高效的项目团队,包括市场、研发、技术支持等部门的成员。
- 广泛应用并行工程以缩短产品上市周期。
- 在结构化和非结构化之间找到平衡点,以便在限度内创新。
翰德恩IPD咨询&课程体系
翰德恩咨询是由华为系专家创办的企业,专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育。公司凭借10年以上的500强企业实战经验,为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。更多课程体系信息可访问官方网站。
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翰德恩咨询(www.hardenx.cn)是一家由华为系专家联合创办,专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业,沉淀10年+的众多500强实战经验,为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。
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