《当责领导力》---当责不是任劳任怨，而是是交出结果！

当责领导力课程摘要

企业的最高价值是责任，而当责领导力则是组织达成关键目标的核心。PIL公司创始人罗杰·康纳斯开发的《当责领导力》课程旨在激活组织中的每个个体，推动从追责文化向当责文化的进化，始终聚焦于实现组织的关键目标。

课程通过调研明确企业目标，并采用多种教学方法，如提问、活动、有效对话等，以激发学员内在的信念改变和自我驱动学习，进而促进关键目标的实现。课程特色包括直达关键目标、信念改变、促动学习和行动上的指导。

课程为期两天，主要针对中高层管理人员，由《向上管理的艺术》和《打造高绩效团队》的作者蒋巍巍先生授课。

课程大纲分为三个部分：

• 第一章：介绍当责的概念，与追责的区别，以及当责领导力工具和达成关键目标的行动。
• 第二章：深入讲解达成关键期望的领导技术，包括领导力的形成步骤、必备素质、阶段性领导目标及领导风格。
• 第三章：探讨建立当责文化的重要性，从追责文化进化到当责文化的路径，及当责领导力给组织带来的收获。

课程还提供了一系列辅助材料，包括管理学经典著作、管理工具以及多个有助于提升领导力和认知的模型。

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