郭朝刚：基于黑天鹅和灰犀牛事件，谈组织风险管理系统与管控策略

组织管理的转变与风险识别：郭朝刚讨论了组织管理中面临的风险，强调了管理从确定性到不确定性的转变，风险无处不在且必须被有效识别和管控。

风险的两类事件：作者区分了两种风险事件：黑天鹅事件和灰犀牛事件。黑天鹅事件是难以预测并可能引发巨大连锁反应的罕见风险，如泰坦尼克号沉没事件；而灰犀牛事件则是可预见的高概率事件，如通货膨胀。

建立风险管理系统：郭朝刚建议组织和个人应构建风险管控系统，包括风险组织体系、内控体系等，并明确风控目标和责任等，以系统化布局进行全面风险管控。

风险管理的基本流程：他强调了风险管理的PDCA管理闭环：计划、执行、检查和评估阶段，以促进组织内外的协调和沟通。

风险处理的策略：作者提出了四种基本风险处理策略：接受、减轻、回避和转移，以及在特定情境下如何应用这些策略。

结语：郭朝刚总结指出，必须明确建立风险管理系统和流程，选择适当策略以系统性预防为主，并加强风险管控的事前准备和预防，以及事中和事后的处理。