如何管理小型软件项目？

管理小型软件项目的策略摘要

管理小型软件项目，通常指工作量在3到9人月的项目，对于没有实施CMMI的企业，这类项目往往缺乏管理；而对于执行CMMI的企业，满足CMMI要求可能导致管理成本过高。因此，适度裁剪管理流程显得尤为重要。以下是与多个客户讨论后形成的管理建议，企业可根据自身特点进一步调整。

1. 商务管理

• 商务人员应要求客户明确需求，确定需求变更流程和成本承担。
• 与客户商定项目验收标准和沟通问题，包括沟通方式和时间。
• 项目经理需参与合同评审。

2. 项目策划

• 项目经理应与各方确定项目平衡策略，制定过程规范，确认质量目标。
• 确定项目生命周期模型、阶段划分和详细计划。
• 进行WBS分解，使用MS Project工具，并定义风险规避措施。

3. 项目监督与控制

• 项目经理负责召开周例会，监控任务进展和风险状态。
• 成员每日填写日志，以便经理跟踪进展。
• 项目结束时，进行结项总结。

4. 质量保证活动

• 检查代码规范、需求变更流程、缺陷关闭情况。
• 监督单元测试和代码评审覆盖率。

5. 配置管理活动

• 利用SVN工具进行配置管理，确保所有文档入库。
• 整理备份客户往来邮件。

6. 度量与分析

• 通过工作日志系统进行统计分析。
• 统计生命周期生产率和工作量数据。

7. 需求工程

• 识别并文档化重要需求，采用界面原型和用例方式描述。
• 接受电子形式的需求变更，需求变更须经项目经理确认。

8. 软件设计与实现

• 系统架构设计需文档化并评审。
• 编码、单元测试和代码走查，并引入相关工具。
• 进行日常联调和冒烟测试，并邀请客户月度确认软件部分。
• 系统测试是发布前的必要条件。