课程内容摘要

课程背景与成果

由Paolo Sammicheli和Lisa老师共同开讲的课程，详细解析了Scrum@Scale转型项目的案例。一家意大利家电公司在一年内通过敏捷转型将交付速度提升至原来的9.16倍。结果数据如下：第8个迭代交付6个故事点，第14个迭代交付23个故事点，第26个迭代交付55个故事点。

转型初期的挑战与目标

这家意大利公司面临系统换代的挑战，老系统已持续12年，目标是在3年内完成更新换代。Paolo进入后首先改进结构与系统，并引入“团队的团队”模式，将供应商工程师纳入Scrum团队。

团队一致性的建立

转型过程中，每个项目都从启动工作坊开始，至少持续两天。参与者包括团队成员、关键利益相关者和管理人员，共同设定愿景、需求和约束，并使用用户故事地图创建产品待办列表，涵盖软硬件部分。

关键实践与流程

每日站会与规模化站会

团队每日站会时间为8:30至9:00，随后由各团队代表参与Scrum of Scrums。Scrum of Scrums的负责人由高级经理担任，专注于解决系统性障碍。

冲刺计划

冲刺计划会议约1小时，团队自主选择任务，优先完成高优先级任务。任务选择以自助餐形式进行，强调适度原则：任务过少或过多均不可取。会议氛围充满活力且秩序井然。

冲刺评审

冲刺评审阶段，团队在专用房间整合并测试产品。这些房间配备投影仪和可移动面板，便于展示与接待评审参与者。

课程邀请

课程还将深入探讨Scrum@Scale的更多内容，欢迎参与8月27、28日的官方课程，与Lisa老师一起打造“对”的组织。

CMMI落地难，难在工具不对，努力白费

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Lisa敏捷行

查看原文：一年|9倍速度，Scrum@Scale是怎么做到的？

文章来源：

Lisa敏捷行

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